myle.vnreview
Writer
Hai tháng trước khi khởi xướng chính sách cải cách và mở cửa của Trung Quốc vào tháng 12 năm 1978, ông Đặng Tiểu Bình lúc đó là Phó Thủ tướng đã đến thăm nhà máy sản xuất tivi màu của Matsushita Electric, nay là Panasonic, ở ngoại ô Osaka.
Khi ngành công nghiệp điện tử Nhật Bản đang ở đỉnh cao quyền lực, ông Đặng Tiểu Bình đã yêu cầu người sáng lập Konosuke Matsushita, người được tôn kính ở Nhật Bản như "thần quản lý", giúp hiện đại hóa Trung Quốc. Matsushita, khi đó 83 tuổi, đã đồng ý giúp đỡ "trong khả năng cần thiết".
Panasonic trở thành một trong những tập đoàn điện tử Nhật Bản đầu tiên chuyển giao công nghệ cho các doanh nghiệp nhà nước Trung Quốc, giúp xây dựng các cơ sở sản xuất tivi, tủ lạnh và máy giặt, những sản phẩm nền tảng cho sự trỗi dậy của Trung Quốc như một "công xưởng của thế giới".
Gần nửa thế kỷ sau, những nhà vô địch điện tử Nhật Bản từng định hình nên thị trường gia dụng đang phải vật lộn để định nghĩa lại chính mình. Sự trỗi dậy của các đối thủ đến từ Hàn Quốc và Trung Quốc, sự phổ biến hóa các thiết bị gia dụng và giờ đây là sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo đang buộc các công ty phải đối mặt với những câu hỏi nghiêm túc về hướng đi mới mà doanh nghiệp của họ nên theo đuổi.
Cho đến nay, tập đoàn Sony đã đưa ra câu trả lời rõ ràng nhất, chuyển từ các thiết bị phục vụ cho giải trí sang chính ngành giải trí – trò chơi, âm nhạc, phim hoạt hình và phim ảnh – đồng thời phát triển các cảm biến hình ảnh là thành phần phần cứng của các công ty khác. Hitachi đã tái cấu trúc mình xoay quanh cơ sở hạ tầng CNTT và xã hội sau cuộc tái cấu trúc đầy khó khăn hậu năm 2008. Họ đã bán phần lớn cổ phần trong mảng kinh doanh thiết bị gia dụng quốc tế cho Arcelik của Thổ Nhĩ Kỳ vào năm 2021 và công bố kế hoạch bán đơn vị thiết bị gia dụng cho nhà bán lẻ Nhật Bản Nojima vào tháng 4 với giá khoảng 110 tỷ yên (677 triệu USD).
Sony đã tái cấu trúc thành công ty giải trí
Panasonic vẫn là trường hợp chưa được giải quyết rõ ràng. Giá cổ phiếu của công ty đã tăng mạnh trong những tháng gần đây nhờ hy vọng về việc tái cấu trúc và tập trung trở lại vào cơ sở hạ tầng AI. Nhưng các nhà đầu tư và nhà phân tích vẫn đặt câu hỏi liệu công ty 108 năm tuổi này, sản xuất mọi thứ từ pin xe điện và hệ thống điện tử hàng không đến máy sấy tóc, có một câu chuyện tăng trưởng thuyết phục hay không.
“Panasonic đã đạt được những tiến bộ đáng kể trong việc tái cấu trúc danh mục kinh doanh, nhưng quá trình chuyển đổi của họ còn chậm và vẫn đang tiếp diễn, với lợi nhuận thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh,” ông Roman Schorr, phó chủ tịch phụ trách xếp hạng tại Moody's Ratings, cho biết.
Tập đoàn này đang cố gắng nhanh chóng định hình lại mình thành nhà cung cấp cơ sở hạ tầng hỗ trợ hoạt động của các trung tâm dữ liệu. Vào tháng 5, họ đã công bố kế hoạch đầu tư khoảng 500 tỷ yên vào các doanh nghiệp liên quan đến cơ sở hạ tầng AI trong ba năm, với khoảng 70% dành cho pin, lĩnh vực mà nhu cầu đang được thúc đẩy bởi các nền tảng điện toán đám mây lớn.
Panasonic tụt hậu so với các điện tử Nhật
Panasonic cho biết họ nắm giữ 80% thị phần toàn cầu về các bộ pin dự phòng phân tán (BBU) được lắp đặt trong các giá đỡ máy chủ. Vai trò của chúng đang mở rộng vượt ra ngoài việc bảo hiểm chống lại sự cố mất điện. GPU, bộ xử lý được sử dụng nhiều nhất cho AI, có thể gặp phải sự tăng đột biến về mức tiêu thụ điện năng, và BBU cung cấp thêm năng lượng trong những thời điểm cao điểm đó để làm giảm sự biến động tổng thể của nhu cầu, một kỹ thuật được gọi là giảm tải đỉnh.
Panasonic muốn những viên pin này làm được nhiều hơn thế, cung cấp các hệ thống tối ưu hóa hiệu quả năng lượng trên toàn bộ trung tâm dữ liệu. Panasonic đặt mục tiêu tăng gấp ba nguồn cung pin lithium-ion cho các sản phẩm này vào năm tài chính 2028, khi phân khúc năng lượng của hãng, với trọng tâm là kinh doanh pin cho trung tâm dữ liệu, đặt mục tiêu doanh thu đạt 2 nghìn tỷ yên, gấp đôi so với năm tài chính 2025.
"Lợi thế cấu trúc của Panasonic không chỉ đến từ các giao dịch với các nhà cung cấp dịch vụ điện toán đám mây quy mô lớn," ông Yuki Kusumi, chủ tịch kiêm giám đốc điều hành tập đoàn Panasonic Holdings, cho biết, "mà còn từ việc hợp tác với họ trong thiết kế các máy chủ thế hệ tiếp theo."
Phát biểu với các phóng viên tại Tokyo vào ngày 30/6, ông Yuki Kusumi nói thêm, "Vì hầu hết khách hàng của chúng tôi đối với các hệ thống lưu trữ năng lượng này đều ở Mỹ, nên chúng tôi cho rằng việc hoàn thiện chuỗi cung ứng càng nhiều càng tốt trong phạm vi nước Mỹ là hợp lý."
Năm nay, Panasonic đã chọn trưng bày hệ thống lưu trữ năng lượng dành cho trung tâm dữ liệu tại triển lãm điện tử tiêu dùng CES thường niên ở Las Vegas.
Sự chuyển hướng này cũng phản ánh áp lực lên mảng kinh doanh pin xe điện của Panasonic. Được biết, hãng này cung cấp pin cho Tesla, nhưng doanh số bán pin đã giảm mạnh kể từ khi trợ cấp xe điện của Mỹ hết hạn vào tháng 9 năm ngoái, trong khi sự cạnh tranh với các đối thủ Trung Quốc CATL và BYD ngày càng gay gắt.
Sự cạnh tranh từ Trung Quốc đang bao trùm toàn bộ thị trường pin. “Trung Quốc có khả năng sẽ tiếp tục mở rộng sản xuất pin, và cần phải dự báo xu hướng giá cả một cách thận trọng,” ông Atsushi Osanai, giáo sư tại Trường Kinh doanh Waseda ở Tokyo, cho biết.
Ông Yuki Kusumi thừa nhận Panasonic “không nhất thiết phải là trung tâm của trí tuệ nhân tạo.” Ông nói: “Chính vì chúng tôi không ở vị trí trung tâm, nên chúng tôi phải đi đầu trong cách sử dụng nó. Tôi cảm thấy rất lo ngại về việc liệu chúng ta có đang tiến bộ đủ nhanh hay không.”
Theo ông Atsushi Osanai, số hóa là động lực chính thúc đẩy quá trình tái cấu trúc ngành điện tử Nhật Bản. Ông cho rằng: “Thành công của Nhật Bản trong thế kỷ 20 dựa trên sự tích hợp theo chiều dọc, sản xuất hàng loạt và bán hàng đại trà”. Tuy nhiên, các sản phẩm giờ đây được định hình bởi chất bán dẫn và phần mềm, vốn có chi phí cố định cao và mang lại lợi nhuận lớn nhờ sản lượng khổng lồ, tạo lợi thế cho các đối thủ như Samsung Electronics, TSMC và Huawei Technologies. Họ sở hữu quy mô, tốc độ và phạm vi toàn cầu kết hợp.
Ông Kazunori Ito, giám đốc nghiên cứu cổ phiếu tại Morningstar, cho biết Sony và Hitachi là “những công ty tiên phong trong việc thực hiện các cuộc cải cách cấu trúc quy mô lớn, làm thay đổi căn bản tổ chức của họ”. Động lực của Sony là những khoản lỗ kinh niên từ mảng TV. Còn của Hitachi là khoản lỗ ròng khoảng 787 tỷ yên trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2009, mức lỗ lớn nhất từng được ghi nhận bởi một nhà sản xuất Nhật Bản. Ông cho biết, đội ngũ quản lý của họ “từ chối coi những khoản lỗ khổng lồ này là những trở ngại tạm thời”.
Các công ty Nhật giờ chiếm rất thị phần ở thị trường TV toàn cầu
Panasonic cũng chịu tổn thất, ghi nhận khoản lỗ ròng liên tiếp vượt quá 750 tỷ yên trong năm tài chính 2011 và 2012. Nhưng doanh thu nội địa và các sản phẩm điện gia dụng có lợi nhuận đã giúp công ty phục hồi "trên bề mặt", ông Kazunori Ito cho biết. Chính khả năng phục hồi đó, ông lập luận, là một lý do khiến quá trình chuyển đổi của Panasonic chậm hơn so với Sony và Hitachi, và quá trình này dường như vẫn còn tụt hậu "khoảng một thập kỷ".
Đối với Panasonic, việc tái cấu trúc danh mục sản phẩm vẫn tập trung vào phần cứng sẽ đòi hỏi phải từ bỏ triết lý quản lý của chính Matsushita, người luôn tránh cắt giảm nhân sự ngay cả trong thời kỳ khó khăn.
Vào tháng Hai, công ty cho biết kế hoạch tái cấu trúc ban đầu nhắm mục tiêu cắt giảm 10.000 việc làm, tương đương 4% lực lượng lao động, sẽ được mở rộng lên 12.000. Ông Yuki Kusumi đã mô tả nỗ lực này như một nỗ lực để thoát khỏi "25 hoặc 30 năm trì trệ". Ông nói rằng Panasonic đã trở nên quá cứng nhắc về quy tắc và cần một văn hóa nơi mọi người có thể "nói những gì cần nói", cho phép ban quản lý nghe thấy rủi ro sớm hơn và đưa ra quyết định nhanh hơn.
Các nhà đầu tư đã bắt đầu xem xét lại Panasonic. Cổ phiếu của công ty đã tăng gấp ba lần trong năm qua, đạt mức cao kỷ lục sau các kế hoạch cải cách. Ông Kazunori Ito của Morningstar cho biết đợt tăng giá phản ánh kỳ vọng về doanh thu liên quan đến trung tâm dữ liệu AI và việc tái cấu trúc hơn nữa, nhưng cảnh báo rằng thị trường đang "vượt xa kỳ vọng thực tế".
Panaonic cố gắng tăng cả doanh thu và lợi nhuận
Ngay cả cổ tức từ AI cũng có thể hẹp hơn so với các đối thủ. Mảng lưới điện của Hitachi và nền tảng kỹ thuật số Lumada của hãng đã chuyển đổi nhu cầu trung tâm dữ liệu thành lợi nhuận, với lợi nhuận hoạt động điều chỉnh tăng 23% trong năm kết thúc vào tháng 3 năm 2026. Ông Kazunori Ito nói thêm rằng, sự hiện diện của Panasonic tập trung vào pin và linh kiện, hạn chế tác động đến lợi nhuận của tập đoàn.
Mặc dù các nhà sản xuất Nhật Bản không còn giữ lợi thế toàn cầu trong các sản phẩm tiêu dùng hoàn chỉnh, các chuyên gia cho rằng phẩm chất của họ vẫn tỏa sáng trong các lĩnh vực khác. Ông Atsushi Osanai cho biết: "Thế mạnh của Nhật Bản hiện nay có thể nằm ở các lĩnh vực B2B, nơi kinh nghiệm lâu năm, độ tin cậy và mối quan hệ khách hàng vẫn còn quan trọng", chứ không phải ở các sản phẩm tiêu dùng đại chúng.
Các nhà phân tích cho rằng Panasonic vẫn còn những mảng kinh doanh tiềm năng lớn trên sáu công ty hoạt động của mình, chẳng hạn như hệ thống giải trí trên máy bay được sử dụng bởi các hãng hàng không hàng đầu. Nhưng Panasonic đã gặp khó khăn trong việc biến những tài sản đó thành một câu chuyện thống nhất trên toàn tập đoàn.
Ông Atsushi Osanai cho rằng điều này bắt nguồn từ mục tiêu liên tục thay đổi. Trong khi Hitachi tái cấu trúc dựa trên giá trị khách hàng, tương lai mà Panasonic tuyên bố đã chuyển từ tivi sang B2B, rồi đến ô tô và pin, và giờ là trí tuệ nhân tạo (AI). Ông nói: “Thật khó để thấy Panasonic dự định sẽ tập trung vào lĩnh vực nào”. Nếu không có sự rõ ràng đó, việc tái cấu trúc sẽ dẫn đến việc cắt giảm các mảng kinh doanh thua lỗ và giữ lại những mảng có lợi nhuận. Một mạng lưới dày đặc các nhà máy trong nước, gắn liền với các bộ phận hiện có và việc làm mà chúng hỗ trợ, càng làm tăng thêm sự hạn chế.
Phó Thủ tướng Trung Quốc Đặng Tiểu Bình thị sát bộ phận sản xuất tivi của công ty Matsushita Electric vào năm 1978. Konosuke Matsushita, người sáng lập ra Panasonic ngày nay, đứng ở phía trước bên phải.
Câu hỏi khó hơn là liệu Panasonic có thể giữ lại những thiết bị gia dụng đã làm nên tên tuổi của mình mà không bị chúng ràng buộc hay không. Ông Yuki Kusumi chưa sẵn sàng từ bỏ chúng hoàn toàn. Chúng vẫn là những sản phẩm mà người tiêu dùng nhìn thấy trực tiếp nhất, và nếu Panasonic có thể tạo sự khác biệt thông qua chất lượng và độ tin cậy, ông lập luận, thì các thiết bị gia dụng vẫn có thể tạo ra những liên tưởng tích cực với tên tuổi của công ty.
Ông Yuki Kusumi cho biết Panasonic dự định vực dậy mảng kinh doanh này bằng cách áp dụng “những năng lực mà chúng tôi đã xây dựng ở Trung Quốc” trên toàn cầu, bao gồm tốc độ và kỷ luật chi phí. Vào tháng Hai, Panasonic thông báo rằng công ty Skyworth của Trung Quốc sẽ tiếp quản việc sản xuất và bán TV của hãng tại Bắc Mỹ và châu Âu, giúp giảm chi phí nhân công và hậu cần.
Gần năm thập kỷ sau khi Đặng Tiểu Bình đến Nhật Bản để tìm hiểu về công nghiệp, giờ đây ông Yuki Kusumi coi Trung Quốc là nơi mà Panasonic cần học hỏi. Ông nói: “Trung Quốc đang liên tục thay đổi và cải tiến, ngay cả khi chúng ta đang nói chuyện. Nếu chúng ta không thể chuyển đổi với tốc độ tương tự, chúng ta sẽ không thể cạnh tranh trên trường quốc tế.”
Khi ngành công nghiệp điện tử Nhật Bản đang ở đỉnh cao quyền lực, ông Đặng Tiểu Bình đã yêu cầu người sáng lập Konosuke Matsushita, người được tôn kính ở Nhật Bản như "thần quản lý", giúp hiện đại hóa Trung Quốc. Matsushita, khi đó 83 tuổi, đã đồng ý giúp đỡ "trong khả năng cần thiết".
Panasonic trở thành một trong những tập đoàn điện tử Nhật Bản đầu tiên chuyển giao công nghệ cho các doanh nghiệp nhà nước Trung Quốc, giúp xây dựng các cơ sở sản xuất tivi, tủ lạnh và máy giặt, những sản phẩm nền tảng cho sự trỗi dậy của Trung Quốc như một "công xưởng của thế giới".
Gần nửa thế kỷ sau, những nhà vô địch điện tử Nhật Bản từng định hình nên thị trường gia dụng đang phải vật lộn để định nghĩa lại chính mình. Sự trỗi dậy của các đối thủ đến từ Hàn Quốc và Trung Quốc, sự phổ biến hóa các thiết bị gia dụng và giờ đây là sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo đang buộc các công ty phải đối mặt với những câu hỏi nghiêm túc về hướng đi mới mà doanh nghiệp của họ nên theo đuổi.
Cho đến nay, tập đoàn Sony đã đưa ra câu trả lời rõ ràng nhất, chuyển từ các thiết bị phục vụ cho giải trí sang chính ngành giải trí – trò chơi, âm nhạc, phim hoạt hình và phim ảnh – đồng thời phát triển các cảm biến hình ảnh là thành phần phần cứng của các công ty khác. Hitachi đã tái cấu trúc mình xoay quanh cơ sở hạ tầng CNTT và xã hội sau cuộc tái cấu trúc đầy khó khăn hậu năm 2008. Họ đã bán phần lớn cổ phần trong mảng kinh doanh thiết bị gia dụng quốc tế cho Arcelik của Thổ Nhĩ Kỳ vào năm 2021 và công bố kế hoạch bán đơn vị thiết bị gia dụng cho nhà bán lẻ Nhật Bản Nojima vào tháng 4 với giá khoảng 110 tỷ yên (677 triệu USD).
Sony đã tái cấu trúc thành công ty giải trí
Panasonic vẫn là trường hợp chưa được giải quyết rõ ràng. Giá cổ phiếu của công ty đã tăng mạnh trong những tháng gần đây nhờ hy vọng về việc tái cấu trúc và tập trung trở lại vào cơ sở hạ tầng AI. Nhưng các nhà đầu tư và nhà phân tích vẫn đặt câu hỏi liệu công ty 108 năm tuổi này, sản xuất mọi thứ từ pin xe điện và hệ thống điện tử hàng không đến máy sấy tóc, có một câu chuyện tăng trưởng thuyết phục hay không.
“Panasonic đã đạt được những tiến bộ đáng kể trong việc tái cấu trúc danh mục kinh doanh, nhưng quá trình chuyển đổi của họ còn chậm và vẫn đang tiếp diễn, với lợi nhuận thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh,” ông Roman Schorr, phó chủ tịch phụ trách xếp hạng tại Moody's Ratings, cho biết.
Tập đoàn này đang cố gắng nhanh chóng định hình lại mình thành nhà cung cấp cơ sở hạ tầng hỗ trợ hoạt động của các trung tâm dữ liệu. Vào tháng 5, họ đã công bố kế hoạch đầu tư khoảng 500 tỷ yên vào các doanh nghiệp liên quan đến cơ sở hạ tầng AI trong ba năm, với khoảng 70% dành cho pin, lĩnh vực mà nhu cầu đang được thúc đẩy bởi các nền tảng điện toán đám mây lớn.
Panasonic tụt hậu so với các điện tử Nhật
Panasonic cho biết họ nắm giữ 80% thị phần toàn cầu về các bộ pin dự phòng phân tán (BBU) được lắp đặt trong các giá đỡ máy chủ. Vai trò của chúng đang mở rộng vượt ra ngoài việc bảo hiểm chống lại sự cố mất điện. GPU, bộ xử lý được sử dụng nhiều nhất cho AI, có thể gặp phải sự tăng đột biến về mức tiêu thụ điện năng, và BBU cung cấp thêm năng lượng trong những thời điểm cao điểm đó để làm giảm sự biến động tổng thể của nhu cầu, một kỹ thuật được gọi là giảm tải đỉnh.
Panasonic muốn những viên pin này làm được nhiều hơn thế, cung cấp các hệ thống tối ưu hóa hiệu quả năng lượng trên toàn bộ trung tâm dữ liệu. Panasonic đặt mục tiêu tăng gấp ba nguồn cung pin lithium-ion cho các sản phẩm này vào năm tài chính 2028, khi phân khúc năng lượng của hãng, với trọng tâm là kinh doanh pin cho trung tâm dữ liệu, đặt mục tiêu doanh thu đạt 2 nghìn tỷ yên, gấp đôi so với năm tài chính 2025.
"Lợi thế cấu trúc của Panasonic không chỉ đến từ các giao dịch với các nhà cung cấp dịch vụ điện toán đám mây quy mô lớn," ông Yuki Kusumi, chủ tịch kiêm giám đốc điều hành tập đoàn Panasonic Holdings, cho biết, "mà còn từ việc hợp tác với họ trong thiết kế các máy chủ thế hệ tiếp theo."
Phát biểu với các phóng viên tại Tokyo vào ngày 30/6, ông Yuki Kusumi nói thêm, "Vì hầu hết khách hàng của chúng tôi đối với các hệ thống lưu trữ năng lượng này đều ở Mỹ, nên chúng tôi cho rằng việc hoàn thiện chuỗi cung ứng càng nhiều càng tốt trong phạm vi nước Mỹ là hợp lý."
Năm nay, Panasonic đã chọn trưng bày hệ thống lưu trữ năng lượng dành cho trung tâm dữ liệu tại triển lãm điện tử tiêu dùng CES thường niên ở Las Vegas.
Sự chuyển hướng này cũng phản ánh áp lực lên mảng kinh doanh pin xe điện của Panasonic. Được biết, hãng này cung cấp pin cho Tesla, nhưng doanh số bán pin đã giảm mạnh kể từ khi trợ cấp xe điện của Mỹ hết hạn vào tháng 9 năm ngoái, trong khi sự cạnh tranh với các đối thủ Trung Quốc CATL và BYD ngày càng gay gắt.
Sự cạnh tranh từ Trung Quốc đang bao trùm toàn bộ thị trường pin. “Trung Quốc có khả năng sẽ tiếp tục mở rộng sản xuất pin, và cần phải dự báo xu hướng giá cả một cách thận trọng,” ông Atsushi Osanai, giáo sư tại Trường Kinh doanh Waseda ở Tokyo, cho biết.
Ông Yuki Kusumi thừa nhận Panasonic “không nhất thiết phải là trung tâm của trí tuệ nhân tạo.” Ông nói: “Chính vì chúng tôi không ở vị trí trung tâm, nên chúng tôi phải đi đầu trong cách sử dụng nó. Tôi cảm thấy rất lo ngại về việc liệu chúng ta có đang tiến bộ đủ nhanh hay không.”
Theo ông Atsushi Osanai, số hóa là động lực chính thúc đẩy quá trình tái cấu trúc ngành điện tử Nhật Bản. Ông cho rằng: “Thành công của Nhật Bản trong thế kỷ 20 dựa trên sự tích hợp theo chiều dọc, sản xuất hàng loạt và bán hàng đại trà”. Tuy nhiên, các sản phẩm giờ đây được định hình bởi chất bán dẫn và phần mềm, vốn có chi phí cố định cao và mang lại lợi nhuận lớn nhờ sản lượng khổng lồ, tạo lợi thế cho các đối thủ như Samsung Electronics, TSMC và Huawei Technologies. Họ sở hữu quy mô, tốc độ và phạm vi toàn cầu kết hợp.
Ông Kazunori Ito, giám đốc nghiên cứu cổ phiếu tại Morningstar, cho biết Sony và Hitachi là “những công ty tiên phong trong việc thực hiện các cuộc cải cách cấu trúc quy mô lớn, làm thay đổi căn bản tổ chức của họ”. Động lực của Sony là những khoản lỗ kinh niên từ mảng TV. Còn của Hitachi là khoản lỗ ròng khoảng 787 tỷ yên trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2009, mức lỗ lớn nhất từng được ghi nhận bởi một nhà sản xuất Nhật Bản. Ông cho biết, đội ngũ quản lý của họ “từ chối coi những khoản lỗ khổng lồ này là những trở ngại tạm thời”.
Các công ty Nhật giờ chiếm rất thị phần ở thị trường TV toàn cầu
Panasonic cũng chịu tổn thất, ghi nhận khoản lỗ ròng liên tiếp vượt quá 750 tỷ yên trong năm tài chính 2011 và 2012. Nhưng doanh thu nội địa và các sản phẩm điện gia dụng có lợi nhuận đã giúp công ty phục hồi "trên bề mặt", ông Kazunori Ito cho biết. Chính khả năng phục hồi đó, ông lập luận, là một lý do khiến quá trình chuyển đổi của Panasonic chậm hơn so với Sony và Hitachi, và quá trình này dường như vẫn còn tụt hậu "khoảng một thập kỷ".
Đối với Panasonic, việc tái cấu trúc danh mục sản phẩm vẫn tập trung vào phần cứng sẽ đòi hỏi phải từ bỏ triết lý quản lý của chính Matsushita, người luôn tránh cắt giảm nhân sự ngay cả trong thời kỳ khó khăn.
Vào tháng Hai, công ty cho biết kế hoạch tái cấu trúc ban đầu nhắm mục tiêu cắt giảm 10.000 việc làm, tương đương 4% lực lượng lao động, sẽ được mở rộng lên 12.000. Ông Yuki Kusumi đã mô tả nỗ lực này như một nỗ lực để thoát khỏi "25 hoặc 30 năm trì trệ". Ông nói rằng Panasonic đã trở nên quá cứng nhắc về quy tắc và cần một văn hóa nơi mọi người có thể "nói những gì cần nói", cho phép ban quản lý nghe thấy rủi ro sớm hơn và đưa ra quyết định nhanh hơn.
Các nhà đầu tư đã bắt đầu xem xét lại Panasonic. Cổ phiếu của công ty đã tăng gấp ba lần trong năm qua, đạt mức cao kỷ lục sau các kế hoạch cải cách. Ông Kazunori Ito của Morningstar cho biết đợt tăng giá phản ánh kỳ vọng về doanh thu liên quan đến trung tâm dữ liệu AI và việc tái cấu trúc hơn nữa, nhưng cảnh báo rằng thị trường đang "vượt xa kỳ vọng thực tế".
Panaonic cố gắng tăng cả doanh thu và lợi nhuận
Ngay cả cổ tức từ AI cũng có thể hẹp hơn so với các đối thủ. Mảng lưới điện của Hitachi và nền tảng kỹ thuật số Lumada của hãng đã chuyển đổi nhu cầu trung tâm dữ liệu thành lợi nhuận, với lợi nhuận hoạt động điều chỉnh tăng 23% trong năm kết thúc vào tháng 3 năm 2026. Ông Kazunori Ito nói thêm rằng, sự hiện diện của Panasonic tập trung vào pin và linh kiện, hạn chế tác động đến lợi nhuận của tập đoàn.
Mặc dù các nhà sản xuất Nhật Bản không còn giữ lợi thế toàn cầu trong các sản phẩm tiêu dùng hoàn chỉnh, các chuyên gia cho rằng phẩm chất của họ vẫn tỏa sáng trong các lĩnh vực khác. Ông Atsushi Osanai cho biết: "Thế mạnh của Nhật Bản hiện nay có thể nằm ở các lĩnh vực B2B, nơi kinh nghiệm lâu năm, độ tin cậy và mối quan hệ khách hàng vẫn còn quan trọng", chứ không phải ở các sản phẩm tiêu dùng đại chúng.
Các nhà phân tích cho rằng Panasonic vẫn còn những mảng kinh doanh tiềm năng lớn trên sáu công ty hoạt động của mình, chẳng hạn như hệ thống giải trí trên máy bay được sử dụng bởi các hãng hàng không hàng đầu. Nhưng Panasonic đã gặp khó khăn trong việc biến những tài sản đó thành một câu chuyện thống nhất trên toàn tập đoàn.
Ông Atsushi Osanai cho rằng điều này bắt nguồn từ mục tiêu liên tục thay đổi. Trong khi Hitachi tái cấu trúc dựa trên giá trị khách hàng, tương lai mà Panasonic tuyên bố đã chuyển từ tivi sang B2B, rồi đến ô tô và pin, và giờ là trí tuệ nhân tạo (AI). Ông nói: “Thật khó để thấy Panasonic dự định sẽ tập trung vào lĩnh vực nào”. Nếu không có sự rõ ràng đó, việc tái cấu trúc sẽ dẫn đến việc cắt giảm các mảng kinh doanh thua lỗ và giữ lại những mảng có lợi nhuận. Một mạng lưới dày đặc các nhà máy trong nước, gắn liền với các bộ phận hiện có và việc làm mà chúng hỗ trợ, càng làm tăng thêm sự hạn chế.
Phó Thủ tướng Trung Quốc Đặng Tiểu Bình thị sát bộ phận sản xuất tivi của công ty Matsushita Electric vào năm 1978. Konosuke Matsushita, người sáng lập ra Panasonic ngày nay, đứng ở phía trước bên phải.
Câu hỏi khó hơn là liệu Panasonic có thể giữ lại những thiết bị gia dụng đã làm nên tên tuổi của mình mà không bị chúng ràng buộc hay không. Ông Yuki Kusumi chưa sẵn sàng từ bỏ chúng hoàn toàn. Chúng vẫn là những sản phẩm mà người tiêu dùng nhìn thấy trực tiếp nhất, và nếu Panasonic có thể tạo sự khác biệt thông qua chất lượng và độ tin cậy, ông lập luận, thì các thiết bị gia dụng vẫn có thể tạo ra những liên tưởng tích cực với tên tuổi của công ty.
Ông Yuki Kusumi cho biết Panasonic dự định vực dậy mảng kinh doanh này bằng cách áp dụng “những năng lực mà chúng tôi đã xây dựng ở Trung Quốc” trên toàn cầu, bao gồm tốc độ và kỷ luật chi phí. Vào tháng Hai, Panasonic thông báo rằng công ty Skyworth của Trung Quốc sẽ tiếp quản việc sản xuất và bán TV của hãng tại Bắc Mỹ và châu Âu, giúp giảm chi phí nhân công và hậu cần.
Gần năm thập kỷ sau khi Đặng Tiểu Bình đến Nhật Bản để tìm hiểu về công nghiệp, giờ đây ông Yuki Kusumi coi Trung Quốc là nơi mà Panasonic cần học hỏi. Ông nói: “Trung Quốc đang liên tục thay đổi và cải tiến, ngay cả khi chúng ta đang nói chuyện. Nếu chúng ta không thể chuyển đổi với tốc độ tương tự, chúng ta sẽ không thể cạnh tranh trên trường quốc tế.”
Nguồn: Nikkei
