Moonfolks, công ty tư vấn tăng trưởng và thương mại có trụ sở tại Jakarta (Indonesia), vừa chính thức ra mắt tại Việt Nam, với định hướng hỗ trợ các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường, đặc biệt tại khu vực ASEAN.
Sự kiện cũng đánh dấu sự trở lại Việt Nam của ông Anish Daryani, Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Moonfolks. Trước khi thành lập Moonfolks tại Jakarta, ông từng điều hành hoạt động của nhiều công ty quảng cáo lớn tại Việt Nam trong giai đoạn 2012-2016.
Ông Anish Daryani, Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Moonfolks
Đón đầu làn sóng doanh nghiệp Việt vươn ra khu vực
Theo Moonfolks, sự gia nhập thị trường Việt Nam diễn ra trong bối cảnh nền kinh tế đang chuyển dịch mạnh, từ mô hình chủ yếu dựa vào tiêu dùng sang giai đoạn gia tăng tích lũy tài sản trong nước và đầu tư vốn ra khu vực.
GDP Việt Nam tăng 8,18% trong nửa đầu năm 2026, thuộc nhóm tăng trưởng cao tại ASEAN. Trong khi đó, quy mô nền kinh tế số Việt Nam đạt hơn 39 tỷ USD vào năm 2025, riêng thương mại điện tử đạt khoảng 25 tỷ USD.
Đầu năm 2026, Chính phủ Việt Nam giới thiệu chương trình “Vươn ra thị trường quốc tế giai đoạn 2026-2030” (Go Global 2026-2030), đặt mục tiêu phát triển 1.000 doanh nghiệp có năng lực vươn ra thị trường toàn cầu. Nghiên cứu Triển vọng Doanh nghiệp UOB 2026 cũng cho thấy hơn 80% doanh nghiệp Việt Nam có kế hoạch mở rộng hoạt động ra quốc tế trong hai năm tới, trong đó ASEAN được xác định là một trong những thị trường trọng điểm.
Xu hướng này cũng thể hiện qua dòng vốn đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của Việt Nam, khi vốn đăng ký trong những tháng đầu năm 2026 tăng khoảng 2,5 lần so với cùng kỳ năm trước.
“Với sự thích ứng mạnh mẽ về kỹ thuật số và lực lượng lao động ngày càng có tay nghề cao, Việt Nam đã xây dựng được nền tảng để các doanh nghiệp nội địa cạnh tranh ở quy mô khu vực và quốc tế”, ông Anish Daryani nhận định.
Theo ông, khi thương hiệu Việt tiến vào những thị trường lớn như Indonesia, doanh nghiệp không chỉ phải cạnh tranh về sản phẩm mà còn cần giải quyết các khác biệt về văn hóa, pháp lý và môi trường kỹ thuật số. Đây là khoảng trống mà Moonfolks muốn tham gia hỗ trợ.
Chiến dịch “New Locals” đưa những “người ngoài hành tinh” khám phá và hòa mình vào văn hóa, nhịp sống cùng ẩm thực địa phương
Lấy công nghệ và nhà sáng tạo làm động lực tăng trưởng
Tại Việt Nam, Moonfolks triển khai mô hình “Audacious Growth”, kết hợp xây dựng thương hiệu, truyền thông kỹ thuật số, mạng xã hội, quan hệ công chúng và các hoạt động thúc đẩy mua hàng thành một hệ thống thương mại thống nhất.
Mục tiêu của mô hình này là giúp doanh nghiệp Việt chuyển trọng tâm từ lợi thế chi phí của sản phẩm “Made in Vietnam” sang khai thác những giá trị có khả năng cạnh tranh quốc tế như tài sản trí tuệ, thiết kế và câu chuyện thương hiệu.
Moonfolks xác định ba yếu tố quan trọng trong chiến lược đưa thương hiệu Việt ra khu vực gồm công nghệ AI và thương mại dựa trên nhà sáng tạo nội dung, phát triển bền vững thực chất và khả năng am hiểu văn hóa bản địa.
Trong đó, AI được sử dụng để hỗ trợ thương hiệu nhận diện và quản lý mạng lưới hàng nghìn người tiêu dùng có sức ảnh hưởng tại địa phương (KOC) ở nhiều quốc gia. Cách tiếp cận này được kỳ vọng giúp doanh nghiệp mở rộng hoạt động truyền miệng và tiếp cận người tiêu dùng bản địa hiệu quả hơn.
Về phát triển bền vững, Moonfolks cho rằng doanh nghiệp cần chuyển từ việc xây dựng hình ảnh ESG sang những hoạt động có thể kiểm chứng. Đây không chỉ là yếu tố củng cố niềm tin của người tiêu dùng mà còn có thể giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn tài chính xanh và mở rộng quan hệ hợp tác xuyên biên giới.
Trong khi đó, am hiểu văn hóa được xem là điều kiện quan trọng để doanh nghiệp xây dựng chiến lược gia nhập từng thị trường. Thay vì áp dụng một công thức chung cho toàn ASEAN, thương hiệu cần phân tích đặc điểm người tiêu dùng, văn hóa và môi trường cạnh tranh tại từng quốc gia.
Ông Daryani cho rằng doanh nghiệp Việt cần đồng thời thích ứng với thị trường mới và duy trì bản sắc riêng. Theo ông, văn hóa Việt Nam có thể trở thành một dạng “sức mạnh mềm”, giúp thương hiệu tạo dấu ấn khi bước ra khu vực.
Xây dựng hệ sinh thái đối tác tại Việt Nam
Moonfolks cho biết thay vì cạnh tranh trực tiếp với các đơn vị trong nước, công ty lựa chọn xây dựng hệ sinh thái hợp tác nhằm nâng cao tiêu chuẩn sáng tạo và thúc đẩy kinh tế sáng tạo tại Việt Nam.
Mạng lưới hiện có của Moonfolks bao gồm các cộng đồng, nhà sáng tạo và đối tác trong ngành như Rice Content, IDM, Pmax cùng nhiều đơn vị khác.
Ông Livio Grossi, Giám đốc Sáng tạo kiêm Đối tác Điều hành Moonfolks Vietnam, cho rằng Việt Nam vẫn còn nhiều dư địa để phát triển ngành sáng tạo.
“Sau hơn một thập kỷ gắn bó với Việt Nam, tôi tin rằng chương sáng tạo thú vị nhất của đất nước này vẫn đang ở phía trước”, ông Grossi nói.
“Người ngoài hành tinh” khám phá TP.HCM trong chiến dịch ra mắt
Trước sự kiện chính thức, Moonfolks triển khai chiến dịch “New Locals” nhằm tạo dấu ấn khi gia nhập thị trường Việt Nam.
Ba nhân vật “Moonfolks” xuất hiện trên đường phố TP.HCM, đóng vai những “người ngoài hành tinh” lần đầu đặt chân đến thành phố. Hành trình của họ bắt đầu từ việc khám phá những điều xa lạ, sau đó tìm hiểu văn hóa, thói quen và ẩm thực địa phương trước khi dần hòa nhập với đời sống thành phố.
Từ những nhân vật xa lạ, họ trở thành những gương mặt quen thuộc, tham gia vào các hoạt động đời thường và tương tác với người dân.
Chuỗi hoạt động kết thúc bằng sự kiện ra mắt chính thức của Moonfolks tại Bảo tàng Mỹ thuật TP.HCM tối 6/8. Sự kiện có sự tham dự của Tiến sĩ Vipra Pandey, Tổng Lãnh sự Ấn Độ tại TP.HCM, cùng nhiều đại diện doanh nghiệp như bà Cindy Quyen Vuu, Tổng Giám đốc Biti’s; bà Venus Yeoh Kim Wei, Phó Tổng Giám đốc Điều hành phụ trách Marketing của Suntory PepsiCo Việt Nam; và ông Sunardi Tjhin, Tổng Giám đốc Mayora Việt Nam.
Phát biểu tại sự kiện, ông Anish Daryani cho biết Moonfolks muốn tận dụng mạng lưới khu vực để hỗ trợ các thương hiệu Việt tăng tốc cả ở thị trường trong nước và quốc tế.
Theo ông, mô hình “Audacious Commerce” của Moonfolks tập trung kết hợp nội dung, nhà sáng tạo, cộng đồng và văn hóa nhằm tạo ra hiệu quả thương mại cho thương hiệu. Công ty kỳ vọng việc giúp doanh nghiệp hiểu sâu hơn về đặc điểm văn hóa của từng thị trường sẽ trở thành một năng lực quan trọng trong quá trình mở rộng thương hiệu Việt ra ASEAN.
“Cơ hội hiện nay cho các doanh nghiệp Việt là vô cùng lớn, và đây chính là thời điểm để vượt ra khỏi biên giới”, ông Daryani nhấn mạnh.
Sự kiện cũng đánh dấu sự trở lại Việt Nam của ông Anish Daryani, Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Moonfolks. Trước khi thành lập Moonfolks tại Jakarta, ông từng điều hành hoạt động của nhiều công ty quảng cáo lớn tại Việt Nam trong giai đoạn 2012-2016.
Ông Anish Daryani, Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Moonfolks
Đón đầu làn sóng doanh nghiệp Việt vươn ra khu vực
Theo Moonfolks, sự gia nhập thị trường Việt Nam diễn ra trong bối cảnh nền kinh tế đang chuyển dịch mạnh, từ mô hình chủ yếu dựa vào tiêu dùng sang giai đoạn gia tăng tích lũy tài sản trong nước và đầu tư vốn ra khu vực.
GDP Việt Nam tăng 8,18% trong nửa đầu năm 2026, thuộc nhóm tăng trưởng cao tại ASEAN. Trong khi đó, quy mô nền kinh tế số Việt Nam đạt hơn 39 tỷ USD vào năm 2025, riêng thương mại điện tử đạt khoảng 25 tỷ USD.
Đầu năm 2026, Chính phủ Việt Nam giới thiệu chương trình “Vươn ra thị trường quốc tế giai đoạn 2026-2030” (Go Global 2026-2030), đặt mục tiêu phát triển 1.000 doanh nghiệp có năng lực vươn ra thị trường toàn cầu. Nghiên cứu Triển vọng Doanh nghiệp UOB 2026 cũng cho thấy hơn 80% doanh nghiệp Việt Nam có kế hoạch mở rộng hoạt động ra quốc tế trong hai năm tới, trong đó ASEAN được xác định là một trong những thị trường trọng điểm.
Xu hướng này cũng thể hiện qua dòng vốn đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của Việt Nam, khi vốn đăng ký trong những tháng đầu năm 2026 tăng khoảng 2,5 lần so với cùng kỳ năm trước.
“Với sự thích ứng mạnh mẽ về kỹ thuật số và lực lượng lao động ngày càng có tay nghề cao, Việt Nam đã xây dựng được nền tảng để các doanh nghiệp nội địa cạnh tranh ở quy mô khu vực và quốc tế”, ông Anish Daryani nhận định.
Theo ông, khi thương hiệu Việt tiến vào những thị trường lớn như Indonesia, doanh nghiệp không chỉ phải cạnh tranh về sản phẩm mà còn cần giải quyết các khác biệt về văn hóa, pháp lý và môi trường kỹ thuật số. Đây là khoảng trống mà Moonfolks muốn tham gia hỗ trợ.
Chiến dịch “New Locals” đưa những “người ngoài hành tinh” khám phá và hòa mình vào văn hóa, nhịp sống cùng ẩm thực địa phương
Lấy công nghệ và nhà sáng tạo làm động lực tăng trưởng
Tại Việt Nam, Moonfolks triển khai mô hình “Audacious Growth”, kết hợp xây dựng thương hiệu, truyền thông kỹ thuật số, mạng xã hội, quan hệ công chúng và các hoạt động thúc đẩy mua hàng thành một hệ thống thương mại thống nhất.
Mục tiêu của mô hình này là giúp doanh nghiệp Việt chuyển trọng tâm từ lợi thế chi phí của sản phẩm “Made in Vietnam” sang khai thác những giá trị có khả năng cạnh tranh quốc tế như tài sản trí tuệ, thiết kế và câu chuyện thương hiệu.
Moonfolks xác định ba yếu tố quan trọng trong chiến lược đưa thương hiệu Việt ra khu vực gồm công nghệ AI và thương mại dựa trên nhà sáng tạo nội dung, phát triển bền vững thực chất và khả năng am hiểu văn hóa bản địa.
Trong đó, AI được sử dụng để hỗ trợ thương hiệu nhận diện và quản lý mạng lưới hàng nghìn người tiêu dùng có sức ảnh hưởng tại địa phương (KOC) ở nhiều quốc gia. Cách tiếp cận này được kỳ vọng giúp doanh nghiệp mở rộng hoạt động truyền miệng và tiếp cận người tiêu dùng bản địa hiệu quả hơn.
Về phát triển bền vững, Moonfolks cho rằng doanh nghiệp cần chuyển từ việc xây dựng hình ảnh ESG sang những hoạt động có thể kiểm chứng. Đây không chỉ là yếu tố củng cố niềm tin của người tiêu dùng mà còn có thể giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn tài chính xanh và mở rộng quan hệ hợp tác xuyên biên giới.
Trong khi đó, am hiểu văn hóa được xem là điều kiện quan trọng để doanh nghiệp xây dựng chiến lược gia nhập từng thị trường. Thay vì áp dụng một công thức chung cho toàn ASEAN, thương hiệu cần phân tích đặc điểm người tiêu dùng, văn hóa và môi trường cạnh tranh tại từng quốc gia.
Ông Daryani cho rằng doanh nghiệp Việt cần đồng thời thích ứng với thị trường mới và duy trì bản sắc riêng. Theo ông, văn hóa Việt Nam có thể trở thành một dạng “sức mạnh mềm”, giúp thương hiệu tạo dấu ấn khi bước ra khu vực.
Xây dựng hệ sinh thái đối tác tại Việt Nam
Moonfolks cho biết thay vì cạnh tranh trực tiếp với các đơn vị trong nước, công ty lựa chọn xây dựng hệ sinh thái hợp tác nhằm nâng cao tiêu chuẩn sáng tạo và thúc đẩy kinh tế sáng tạo tại Việt Nam.
Mạng lưới hiện có của Moonfolks bao gồm các cộng đồng, nhà sáng tạo và đối tác trong ngành như Rice Content, IDM, Pmax cùng nhiều đơn vị khác.
Ông Livio Grossi, Giám đốc Sáng tạo kiêm Đối tác Điều hành Moonfolks Vietnam, cho rằng Việt Nam vẫn còn nhiều dư địa để phát triển ngành sáng tạo.
“Sau hơn một thập kỷ gắn bó với Việt Nam, tôi tin rằng chương sáng tạo thú vị nhất của đất nước này vẫn đang ở phía trước”, ông Grossi nói.
“Người ngoài hành tinh” khám phá TP.HCM trong chiến dịch ra mắt
Trước sự kiện chính thức, Moonfolks triển khai chiến dịch “New Locals” nhằm tạo dấu ấn khi gia nhập thị trường Việt Nam.
Ba nhân vật “Moonfolks” xuất hiện trên đường phố TP.HCM, đóng vai những “người ngoài hành tinh” lần đầu đặt chân đến thành phố. Hành trình của họ bắt đầu từ việc khám phá những điều xa lạ, sau đó tìm hiểu văn hóa, thói quen và ẩm thực địa phương trước khi dần hòa nhập với đời sống thành phố.
Từ những nhân vật xa lạ, họ trở thành những gương mặt quen thuộc, tham gia vào các hoạt động đời thường và tương tác với người dân.
Chuỗi hoạt động kết thúc bằng sự kiện ra mắt chính thức của Moonfolks tại Bảo tàng Mỹ thuật TP.HCM tối 6/8. Sự kiện có sự tham dự của Tiến sĩ Vipra Pandey, Tổng Lãnh sự Ấn Độ tại TP.HCM, cùng nhiều đại diện doanh nghiệp như bà Cindy Quyen Vuu, Tổng Giám đốc Biti’s; bà Venus Yeoh Kim Wei, Phó Tổng Giám đốc Điều hành phụ trách Marketing của Suntory PepsiCo Việt Nam; và ông Sunardi Tjhin, Tổng Giám đốc Mayora Việt Nam.
Phát biểu tại sự kiện, ông Anish Daryani cho biết Moonfolks muốn tận dụng mạng lưới khu vực để hỗ trợ các thương hiệu Việt tăng tốc cả ở thị trường trong nước và quốc tế.
Theo ông, mô hình “Audacious Commerce” của Moonfolks tập trung kết hợp nội dung, nhà sáng tạo, cộng đồng và văn hóa nhằm tạo ra hiệu quả thương mại cho thương hiệu. Công ty kỳ vọng việc giúp doanh nghiệp hiểu sâu hơn về đặc điểm văn hóa của từng thị trường sẽ trở thành một năng lực quan trọng trong quá trình mở rộng thương hiệu Việt ra ASEAN.
“Cơ hội hiện nay cho các doanh nghiệp Việt là vô cùng lớn, và đây chính là thời điểm để vượt ra khỏi biên giới”, ông Daryani nhấn mạnh.
