Homelander The Seven
I will laser every f****** one of you!
Sharp thông báo sẽ bán nhà máy Kameyama thứ hai (K2) tại tỉnh Mie, Nhật Bản, cho công ty mẹ Foxconn (Đài Loan) vào tháng 8 năm 2026. Nhà máy này từng sản xuất TV LCD “Kameyama Model” nổi tiếng toàn cầu nhưng gần đây chỉ tập trung vào tấm nền LCD cỡ nhỏ và vừa, vốn đang thua lỗ do cạnh tranh giá rẻ từ Trung Quốc. Cùng ngày, Sharp công bố lợi nhuận ròng 360 tỷ yên cho năm tài chính 2024, đánh dấu lần đầu tiên có lãi sau 3 năm. Tổng Giám đốc Masahiro Okitsu nhấn mạnh rằng việc tái cấu trúc các mảng kinh doanh kém lợi nhuận đang tạo nền tảng cho tăng trưởng mới.
Sharp quyết định bán nhà máy Kameyama thứ hai (K2) cho Foxconn do mảng kinh doanh tấm nền LCD cỡ nhỏ và vừa liên tục thua lỗ, không thể cạnh tranh với các đối thủ Trung Quốc (như BOE) về giá. Nhà máy K2 sử dụng công nghệ IGZO thế hệ 8.5 chủ yếu sản xuất tấm nền cho TV và thiết bị y tế, nhưng chi phí vận hành cao và nhu cầu giảm đã làm giảm lợi nhuận. Việc bán nhà máy giúp Sharp giảm gánh nặng chi phí cố định, tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực tăng trưởng như linh kiện EV, cảm biến, thiết bị AI, theo The Japan Times. Foxcon sở hữu 66% cổ phần Sharp từ năm 2016 dự kiến chuyển thiết bị của K2 sang các nhà máy tại Mỹ hoặc Trung Quốc để tối ưu hóa chuỗi cung ứng.
Nhà máy Kameyama khởi công năm 2004 từng là biểu tượng của ngành điện tử Nhật Bản với thương hiệu “Kameyama Model” – dòng TV LCD nổi tiếng về chất lượng được dán nhãn “Made in Japan” - được người tiêu dùng toàn cầu yêu thích. Kameyama thứ nhất (K1) sản xuất tấm nền LTPS cỡ nhỏ cho smartphone trong khi K2 tập trung vào tấm nền TV cỡ lớn. Tuy nhiên, sau khủng hoảng tài chính 2008, tỷ giá yên tăng và sự cạnh tranh từ Samsung, LG đã làm giảm sức hút của Sharp. Việc chuyển sang TV kỹ thuật số tại Nhật Bản năm 2011 làm sụt giảm nhu cầu nội địa, khiến K1 và K2 hoạt động dưới công suất. Từ biểu tượng công nghệ, Kameyama giờ trở thành gánh nặng tài chính cho Sharp.
Trong năm tài chính 2024 (kết thúc tháng 3 năm 2025), Sharp ghi nhận lợi nhuận ròng 360 tỷ yên, doanh thu 2,55 nghìn tỷ yên (tăng 1,6%) và lợi nhuận hoạt động 210 tỷ yên (tăng 52%), đánh dấu lần đầu tiên có lãi sau ba năm thua lỗ. Thành tựu này đến từ việc thu hẹp mảng TV LCD thua lỗ, tối ưu hóa chi phí thông qua hợp tác với Foxconn, tăng trưởng ở mảng thiết bị (cảm biến, mô-đun camera) và thương hiệu (đồ gia dụng). Sharp cũng đóng cửa nhà máy Sakai (chuyển sang sản xuất tấm nền cho Foxconn) và giảm nhân sự tại các bộ phận không hiệu quả, theo The Japan Times. Tổng Giám đốc Okitsu cho biết: “Chúng tôi đang xây dựng nền tảng để tái tăng trưởng, trọng tâm là công nghệ AI và EV”.
Foxconn sau khi mua 66% cổ phần Sharp với giá 389 tỷ yên vào năm 2016, đã tái cấu trúc công ty để tập trung vào hiệu quả và lợi nhuận. Việc mua lại K2 là bước tiếp theo trong chiến lược tích hợp chuỗi cung ứng toàn cầu của Foxconn, khả năng chuyển thiết bị sang nhà máy tại Wisconsin (Mỹ) hoặc Quảng Châu (Trung Quốc) để sản xuất tấm nền cho TV và ô tô. Foxconn đã hỗ trợ Sharp cắt giảm chi phí thông qua mua sắm chung và chuyển sản xuất TV sang các nhà máy giá rẻ hơn. Tuy nhiên, một số ý kiến lo ngại rằng công nghệ của Sharp có thể bị “hút cạn” bởi Foxconn, đặc biệt khi công ty này có mối quan hệ sâu sắc với Trung Quốc.
Vụ bán nhà máy Kameyama phơi bày những thách thức của ngành điện tử Nhật Bản: chậm đổi mới, niềm tin quá mức vào sản xuất nội địa, thất bại trong dự đoán xu hướng thị trường. Sharp đầu tư hàng nghìn tỷ yên vào Kameyama và Sakai nhưng không thể cạnh tranh với các đối thủ châu Á có chi phí thấp hơn. Trong khi Sony và Panasonic duy trì sức mạnh thương hiệu qua nội dung giải trí và công nghệ cao cấp, Sharp phụ thuộc vào Foxconn để tồn tại, đối mặt với nguy cơ mất bản sắc. Ngành công nghiệp Nhật Bản cần học cách linh hoạt hơn trong việc rút lui khỏi các mảng không còn cạnh tranh và đầu tư vào công nghệ mới như AI, 5G.
Sharp quyết định bán nhà máy Kameyama thứ hai (K2) cho Foxconn do mảng kinh doanh tấm nền LCD cỡ nhỏ và vừa liên tục thua lỗ, không thể cạnh tranh với các đối thủ Trung Quốc (như BOE) về giá. Nhà máy K2 sử dụng công nghệ IGZO thế hệ 8.5 chủ yếu sản xuất tấm nền cho TV và thiết bị y tế, nhưng chi phí vận hành cao và nhu cầu giảm đã làm giảm lợi nhuận. Việc bán nhà máy giúp Sharp giảm gánh nặng chi phí cố định, tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực tăng trưởng như linh kiện EV, cảm biến, thiết bị AI, theo The Japan Times. Foxcon sở hữu 66% cổ phần Sharp từ năm 2016 dự kiến chuyển thiết bị của K2 sang các nhà máy tại Mỹ hoặc Trung Quốc để tối ưu hóa chuỗi cung ứng.
Nhà máy Kameyama khởi công năm 2004 từng là biểu tượng của ngành điện tử Nhật Bản với thương hiệu “Kameyama Model” – dòng TV LCD nổi tiếng về chất lượng được dán nhãn “Made in Japan” - được người tiêu dùng toàn cầu yêu thích. Kameyama thứ nhất (K1) sản xuất tấm nền LTPS cỡ nhỏ cho smartphone trong khi K2 tập trung vào tấm nền TV cỡ lớn. Tuy nhiên, sau khủng hoảng tài chính 2008, tỷ giá yên tăng và sự cạnh tranh từ Samsung, LG đã làm giảm sức hút của Sharp. Việc chuyển sang TV kỹ thuật số tại Nhật Bản năm 2011 làm sụt giảm nhu cầu nội địa, khiến K1 và K2 hoạt động dưới công suất. Từ biểu tượng công nghệ, Kameyama giờ trở thành gánh nặng tài chính cho Sharp.
Trong năm tài chính 2024 (kết thúc tháng 3 năm 2025), Sharp ghi nhận lợi nhuận ròng 360 tỷ yên, doanh thu 2,55 nghìn tỷ yên (tăng 1,6%) và lợi nhuận hoạt động 210 tỷ yên (tăng 52%), đánh dấu lần đầu tiên có lãi sau ba năm thua lỗ. Thành tựu này đến từ việc thu hẹp mảng TV LCD thua lỗ, tối ưu hóa chi phí thông qua hợp tác với Foxconn, tăng trưởng ở mảng thiết bị (cảm biến, mô-đun camera) và thương hiệu (đồ gia dụng). Sharp cũng đóng cửa nhà máy Sakai (chuyển sang sản xuất tấm nền cho Foxconn) và giảm nhân sự tại các bộ phận không hiệu quả, theo The Japan Times. Tổng Giám đốc Okitsu cho biết: “Chúng tôi đang xây dựng nền tảng để tái tăng trưởng, trọng tâm là công nghệ AI và EV”.
Foxconn sau khi mua 66% cổ phần Sharp với giá 389 tỷ yên vào năm 2016, đã tái cấu trúc công ty để tập trung vào hiệu quả và lợi nhuận. Việc mua lại K2 là bước tiếp theo trong chiến lược tích hợp chuỗi cung ứng toàn cầu của Foxconn, khả năng chuyển thiết bị sang nhà máy tại Wisconsin (Mỹ) hoặc Quảng Châu (Trung Quốc) để sản xuất tấm nền cho TV và ô tô. Foxconn đã hỗ trợ Sharp cắt giảm chi phí thông qua mua sắm chung và chuyển sản xuất TV sang các nhà máy giá rẻ hơn. Tuy nhiên, một số ý kiến lo ngại rằng công nghệ của Sharp có thể bị “hút cạn” bởi Foxconn, đặc biệt khi công ty này có mối quan hệ sâu sắc với Trung Quốc.
Vụ bán nhà máy Kameyama phơi bày những thách thức của ngành điện tử Nhật Bản: chậm đổi mới, niềm tin quá mức vào sản xuất nội địa, thất bại trong dự đoán xu hướng thị trường. Sharp đầu tư hàng nghìn tỷ yên vào Kameyama và Sakai nhưng không thể cạnh tranh với các đối thủ châu Á có chi phí thấp hơn. Trong khi Sony và Panasonic duy trì sức mạnh thương hiệu qua nội dung giải trí và công nghệ cao cấp, Sharp phụ thuộc vào Foxconn để tồn tại, đối mặt với nguy cơ mất bản sắc. Ngành công nghiệp Nhật Bản cần học cách linh hoạt hơn trong việc rút lui khỏi các mảng không còn cạnh tranh và đầu tư vào công nghệ mới như AI, 5G.
