Nhậm Chính Phi ra tay chống tham nhũng, loạt sếp Huawei bị bay chức

C
Con voi còi
Phản hồi: 1
Nhiều lãnh đạo cấp cao của Huawei Cloud, đơn vị điện toán đám mây trực thuộc tập đoàn công nghệ Huawei (Trung Quốc), đã bị giáng chức và kỷ luật sau khi Ủy ban giám sát kỷ luật nội bộ của công ty đưa ra kết luận về các sai phạm liên quan đến gian lận trong hoạt động kinh doanh và tài chính, các nguồn tin đáng tin cậy cho biết.

Theo đó, ông Trương Bình An, Tổng Giám đốc Điều hành Huawei Cloud, bị giáng ba cấp bậc trong hệ thống phân cấp nội bộ của Huawei, đồng thời bị điều chỉnh lương xuống mức tối đa tương ứng với cấp bậc mới và nhận hình thức cảnh cáo nghiêm khắc.
1760799140553.png

Ngoài ông Trương, ba lãnh đạo cấp cao khác cũng bị xử lý: ông Trương Vũ Tân, Giám đốc Sản phẩm Dịch vụ Huawei Cloud; ông Thạch Cát Lâm, Chủ tịch Tiếp thị và Dịch vụ Bán hàng Toàn cầu của Huawei Cloud; và ông Khang Ninh, Giám đốc Hệ sinh thái Toàn cầu của Huawei Cloud đều bị giáng hai cấp bậc.

Huawei sử dụng hệ thống thang cấp nội bộ gồm 10 bậc, từ Cấp 13 đến Cấp 22, trong đó từ Cấp 15 trở lên được chia nhỏ thành ba cấp phụ A, B và C (với A là cấp cao nhất). Các vị trí điều hành cấp cao bắt đầu từ Cấp 23 trở lên. Ví dụ, việc giáng ba cấp từ Cấp 22a tương đương với việc hạ xuống Cấp 21a, kéo theo thay đổi quyền hạn và lương thưởng đáng kể.

Việc xử lý diễn ra trong bối cảnh Huawei Cloud đang đối mặt với áp lực lợi nhuận ngày càng gia tăng. Theo một số nguồn tin thân cận được dẫn lại bởi tờ Science and Technology Innovation Board Daily, đơn vị này đã tiến hành tái cơ cấu vào tháng 8/2025, loại bỏ và sáp nhập một số bộ phận nhằm tái định hình chiến lược theo mô hình “3+2+1”. Cụ thể:
  • “3” đại diện cho các mảng điện toán tổng quát, điện toán thông minh và lưu trữ
  • “2” bao gồm AI PaaS và cơ sở dữ liệu
  • “1” tập trung vào bảo mật
Tái cơ cấu này được cho là nhằm tập trung nguồn lực vào lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI) và rút ngắn thời gian đạt lợi nhuận.

Sự trỗi dậy mạnh mẽ của AI đang mang lại không gian phát triển nhanh chóng cho các nhà cung cấp hạ tầng điện toán đám mây. Theo báo cáo của hãng nghiên cứu thị trường Omdia, thị trường AI đám mây tại Trung Quốc dự kiến sẽ tăng gấp đôi, từ 20,83 tỷ Nhân dân tệ (khoảng 68,7 nghìn tỷ đồng) vào năm 2024 lên 51,8 tỷ Nhân dân tệ (khoảng 171,1 nghìn tỷ đồng) vào năm 2025. Tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm (CAGR) trong giai đoạn 2025-2030 được dự báo ở mức 26,8%.

Trong nửa đầu năm 2025, quy mô thị trường này dự kiến đạt 22,3 tỷ Nhân dân tệ (khoảng 73,6 nghìn tỷ đồng). Dẫn đầu là Alibaba Cloud với 35,8% thị phần, tiếp theo là Volcano Engine, Huawei Cloud (13,1%), Tencent Cloud (7%) và Baidu Cloud (6,1%).

Đối với Huawei Cloud, việc nhanh chóng đưa ra các chiến lược công nghệ và thương mại mới để củng cố năng lực cạnh tranh với các đối thủ như Alibaba Cloud và Volcano Engine là điều cấp thiết.

Hồ sơ lãnh đạo và chính sách chống tham nhũng​

Ông Trương Bình An, sinh năm 1972, có bằng Thạc sĩ của Đại học Chiết Giang và gia nhập Huawei từ năm 1996. Ông từng đảm nhiệm nhiều vị trí quan trọng trong tập đoàn, bao gồm Tổng Giám đốc Huawei Symantec, Phó Chủ tịch Dịch vụ Kỹ thuật Toàn cầu, Chủ tịch Đơn vị Phần mềm Viễn thông, và gần đây là Tổng Giám đốc Điều hành mảng điện toán đám mây.

Huawei từ lâu đã áp dụng chính sách “không khoan nhượng” với nạn tham nhũng nội bộ, theo đúng quan điểm được người sáng lập Nhậm Chính Phi khẳng định nhiều lần trong các phát biểu công khai. Vào ngày 10/3/2025, Huawei từng công bố báo cáo dài 6.500 từ trên nền tảng nội bộ Xinsheng Community, phơi bày vụ gian lận tuyển dụng liên quan đến 72 nhân viên chính thức và 19 nhân viên thuê ngoài.

Trong đó:
  • 13 người bị sa thải và thu hồi thu nhập bất hợp pháp
  • 10 người bị sa thải
  • 13 người buộc phải từ chức và giáng chức ba cấp
  • 26 quản lý, bao gồm Chủ tịch Dòng sản phẩm Lưu trữ Dữ liệu, bị giáng chức tới sáu cấp bậc
Các nhà quan sát trong ngành nhận định Huawei đang điều chỉnh chính sách chống tham nhũng từ tiếp cận “đánh đơn lẻ” sang mô hình quản trị toàn diện, đồng thời từ cách xử lý “nội bộ kín tiếng” sang minh bạch công khai. Điều này không chỉ nhằm răn đe nội bộ mà còn thể hiện nỗ lực khôi phục niềm tin và củng cố văn hóa doanh nghiệp.

Một phần trong chiến lược đó là hệ thống "Sunshine Workplace", nơi dữ liệu hành vi của nhân viên được phân tích qua hơn 200 chỉ số bằng AI và học máy, nhằm phát hiện rủi ro sai phạm từ sớm, chuyển dịch cách tiếp cận từ “điều tra sau vi phạm” sang “ngăn chặn trước”.
 


Đăng nhập một lần thảo luận tẹt ga
Thành viên mới đăng
http://textlink.linktop.vn/?adslk=aHR0cHM6Ly93d3cudm5yZXZpZXcudm4vdGhyZWFkcy9uaGFtLWNoaW5oLXBoaS1yYS10YXktY2hvbmctdGhhbS1uaHVuZy1sb2F0LXNlcC1odWF3ZWktYmktYmF5LWNodWMuNzE4NTkv
Top