The Storm Riders
Writer
Panasonic Holdings (HD) vừa công bố kế hoạch cắt giảm 10.000 nhân sự, một phần trong chiến lược tái cấu trúc nhằm nâng cao năng suất và cải thiện cơ cấu lợi nhuận vốn đang kém cạnh tranh so với các đối thủ như Sony và Hitachi. Dù đạt kết quả kinh doanh không tệ trong năm tài khóa 2024, quyết định này phản ánh khủng hoảng sâu sắc về năng suất lao động và chi phí cố định cao, đe dọa triển vọng tăng trưởng dài hạn.
Mặc dù Panasonic đạt doanh thu gần bằng năm trước và lợi nhuận ròng năm 2024 đứng thứ hai trong lịch sử (nhờ các mảng như điều hòa, thiết bị gia dụng, tụ điện và vật liệu bảng mạch nhiều lớp), công ty vẫn quyết định cắt giảm mạnh nhân sự. Lý do cốt lõi nằm ở tỷ lệ chi phí bán hàng và quản lý (SG&A) trên doanh thu vốn cao hơn đáng kể so với các đối thủ. Năm 2023, tỷ lệ này của Panasonic là 24,8%, so với 19,1% của Sony Group và 18,8% của Hitachi. Trong khi các đối thủ giảm tỷ lệ này so với 10 năm trước, Panasonic hầu như không thay đổi cho thấy chi phí cố định đặc biệt là nhân sự đang kìm hãm khả năng tái đầu tư và tăng trưởng.
Chủ tịch Yusuki Kusumi nhấn mạnh tại buổi công bố kết quả kinh doanh năm 2024: “So với các đối thủ, tỷ lệ SG&A của chúng tôi cao hơn khoảng 5%. Nếu không cắt giảm mạnh chi phí cố định và tạo lợi nhuận để tái đầu tư, chúng tôi không thể quay lại quỹ đạo tăng trưởng.” Ông trích dẫn triết lý truyền thống của Matsushita Electric (tiền thân của Panasonic): “Tăng tỷ suất lợi nhuận biên và kiểm soát chi phí cố định ở mức tuyệt đối.” Việc cắt giảm nhân sự là bước đầu tiên để tái thiết văn hóa quản lý chi phí trong tập đoàn, vốn đã bị xao lãng nhiều năm.
Panasonic dự kiến cắt giảm 10.000 nhân sự, chiếm khoảng 4% trong tổng số 228.000 nhân viên toàn cầu tính đến tháng 3/2024, với 5.000 người ở Nhật Bản và 5.000 người ở nước ngoài. Quá trình này sẽ diễn ra chủ yếu trong năm tài khóa 2025 (kết thúc tháng 3/2026) thông qua tuyển dụng nghỉ hưu sớm, rút lui khỏi các mảng kinh doanh thua lỗ, hợp nhất các cơ sở. Công ty dự kiến chi 1.300 tỷ yên cho các chi phí tái cấu trúc, bao gồm trợ cấp thôi việc, kỳ vọng cải thiện lợi nhuận 1.220 tỷ yên vào năm tài khóa 2027. Trong đó, tối ưu hóa nhân sự đóng góp 700 tỷ yên, cải cách trụ sở chính 470 tỷ yên, tái cấu trúc thiết bị gia dụng 330 tỷ yên, cải cách các bộ phận kinh doanh khác 420 tỷ yên.
Ngoài cắt giảm nhân sự, Panasonic sẽ thoái vốn hoặc rút khỏi các mảng kinh doanh thua lỗ, như TV (đang xem xét bán hoặc rút lui) và một số bộ phận của Panasonic Liquid Crystal Display (đã giải thể). Công ty cũng tái tổ chức mảng thiết bị gia dụng, tách Panasonic Corporation thành các công ty con theo lĩnh vực, đồng thời đơn giản hóa chuỗi cung ứng và phát triển. Các nhà đầu tư từ lâu đã chỉ trích sự trùng lặp chức năng trong các bộ phận gián tiếp (như nhân sự và kế toán) giữa trụ sở chính và các công ty con, khiến chi phí vận hành tăng cao.
Sự khác biệt về hiệu quả kinh doanh giữa Panasonic, Sony Group và Hitachi ngày càng rõ rệt. Năm tài khóa 2023, Sony ghi nhận doanh thu 99.215 tỷ yên và lợi nhuận hoạt động vượt 1.000 tỷ yên, tỷ suất lợi nhuận 10%, dẫn đầu ngành điện tử Nhật Bản. Hitachi đạt doanh thu 102.646 tỷ yên, lợi nhuận 1.343 tỷ yên nhờ danh mục kinh doanh đa dạng từ năng lượng đến công nghệ thông tin. Trong khi đó, Panasonic chỉ đạt doanh thu 73.887 tỷ yên và lợi nhuận ròng 165,1 tỷ yên, thấp hơn nhiều so với hai đối thủ.
Sony đã chuyển đổi thành công sang các mảng giải trí (game, nhạc, phim, anime) và cảm biến hình ảnh, trong khi Hitachi tập trung vào công nghệ xanh và chuyển đổi số. Ngược lại, Panasonic vẫn phụ thuộc vào thiết bị gia dụng và các mảng truyền thống, những khoản đầu tư lớn vào pin xe điện (car-mounted battery) chưa mang lại lợi nhuận tương xứng. Việc mua lại công ty phần mềm quản lý chuỗi cung ứng Blue Yonder với giá 870 tỷ yên năm 2021 là một nỗ lực để mở rộng sang dịch vụ doanh nghiệp, nhưng mảng này vẫn đang trong giai đoạn đầu tư nặng. Tỷ lệ SG&A cao và cơ cấu nhân sự cồng kềnh khiến Panasonic khó cạnh tranh với sự linh hoạt của Sony hay danh mục đa dạng của Hitachi.
Panasonic xác định ba mảng kinh doanh chiến lược để thúc đẩy tăng trưởng: pin xe điện, điều hòa không khí, và phần mềm quản lý chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, mỗi mảng đều đối mặt với thách thức lớn:
Ngoài ra, chính sách thuế quan của chính quyền Trump, dự kiến áp dụng từ năm 2025, có thể ảnh hưởng đến xuất khẩu của Panasonic, đặc biệt trong mảng thiết bị gia dụng và linh kiện ô tô. Kusumi cho biết tác động đến lợi nhuận hoạt động điều chỉnh sẽ dưới 78 tỷ yên (1% doanh thu), nhưng sự không chắc chắn vẫn là rủi ro lớn.
Kế hoạch tái cấu trúc của Panasonic nhằm tạo ra một cơ thể “gầy gọn” (lean organization), tăng cường khả năng đầu tư vào công nghệ mới như AI và dịch vụ doanh nghiệp. Kusumi nhấn mạnh tại buổi họp báo ngày 9/5/2025: “Chúng tôi cần thay đổi nền tảng kinh doanh để đảm bảo tăng trưởng bền vững trong 10-20 năm tới.”Ông cũng tự nguyện giảm 40% tổng thù lao trong năm tài khóa 2025 để thể hiện trách nhiệm lãnh đạo.
Về triển vọng, nếu Panasonic kiểm soát được chi phí SG&A và đầu tư hiệu quả vào pin xe điện và phần mềm, công ty có thể thu hẹp khoảng cách với Sony và Hitachi. Dự báo tài khóa 2025 cho thấy doanh thu giảm 7% xuống 7.800 tỷ yên và lợi nhuận ròng giảm 15% xuống 310 tỷ yên, phản ánh chi phí tái cấu trúc. Tuy nhiên, mục tiêu cải thiện lợi nhuận 1.500 tỷ yên vào năm 2026 cho thấy tham vọng lớn. Thành công phụ thuộc vào khả năng của Kusumi trong việc cân bằng cắt giảm chi phí và đầu tư chiến lược, đồng thời vượt qua các rủi ro địa chính trị và cạnh tranh.
Chuyện gì đang xảy ra ở Panasonic? Vẫn báo lãi nhưng phải sa thải nhân viên
Panasonic Holdings được thành lập bởi "vị thần quản lý" Konosuke Matsushita với triết lý “không sa thải bất kỳ ai” đang thực hiện đợt cắt giảm nhân sự quy mô lớn, ảnh hưởng đến 10.000 nhân viên. Quyết định này diễn ra dù công ty vẫn có lợi nhuận nhằm “cải thiện năng suất lao động cao hơn trên...vnreview.vn
Mặc dù Panasonic đạt doanh thu gần bằng năm trước và lợi nhuận ròng năm 2024 đứng thứ hai trong lịch sử (nhờ các mảng như điều hòa, thiết bị gia dụng, tụ điện và vật liệu bảng mạch nhiều lớp), công ty vẫn quyết định cắt giảm mạnh nhân sự. Lý do cốt lõi nằm ở tỷ lệ chi phí bán hàng và quản lý (SG&A) trên doanh thu vốn cao hơn đáng kể so với các đối thủ. Năm 2023, tỷ lệ này của Panasonic là 24,8%, so với 19,1% của Sony Group và 18,8% của Hitachi. Trong khi các đối thủ giảm tỷ lệ này so với 10 năm trước, Panasonic hầu như không thay đổi cho thấy chi phí cố định đặc biệt là nhân sự đang kìm hãm khả năng tái đầu tư và tăng trưởng.
Chủ tịch Yusuki Kusumi nhấn mạnh tại buổi công bố kết quả kinh doanh năm 2024: “So với các đối thủ, tỷ lệ SG&A của chúng tôi cao hơn khoảng 5%. Nếu không cắt giảm mạnh chi phí cố định và tạo lợi nhuận để tái đầu tư, chúng tôi không thể quay lại quỹ đạo tăng trưởng.” Ông trích dẫn triết lý truyền thống của Matsushita Electric (tiền thân của Panasonic): “Tăng tỷ suất lợi nhuận biên và kiểm soát chi phí cố định ở mức tuyệt đối.” Việc cắt giảm nhân sự là bước đầu tiên để tái thiết văn hóa quản lý chi phí trong tập đoàn, vốn đã bị xao lãng nhiều năm.
Panasonic dự kiến cắt giảm 10.000 nhân sự, chiếm khoảng 4% trong tổng số 228.000 nhân viên toàn cầu tính đến tháng 3/2024, với 5.000 người ở Nhật Bản và 5.000 người ở nước ngoài. Quá trình này sẽ diễn ra chủ yếu trong năm tài khóa 2025 (kết thúc tháng 3/2026) thông qua tuyển dụng nghỉ hưu sớm, rút lui khỏi các mảng kinh doanh thua lỗ, hợp nhất các cơ sở. Công ty dự kiến chi 1.300 tỷ yên cho các chi phí tái cấu trúc, bao gồm trợ cấp thôi việc, kỳ vọng cải thiện lợi nhuận 1.220 tỷ yên vào năm tài khóa 2027. Trong đó, tối ưu hóa nhân sự đóng góp 700 tỷ yên, cải cách trụ sở chính 470 tỷ yên, tái cấu trúc thiết bị gia dụng 330 tỷ yên, cải cách các bộ phận kinh doanh khác 420 tỷ yên.
Ngoài cắt giảm nhân sự, Panasonic sẽ thoái vốn hoặc rút khỏi các mảng kinh doanh thua lỗ, như TV (đang xem xét bán hoặc rút lui) và một số bộ phận của Panasonic Liquid Crystal Display (đã giải thể). Công ty cũng tái tổ chức mảng thiết bị gia dụng, tách Panasonic Corporation thành các công ty con theo lĩnh vực, đồng thời đơn giản hóa chuỗi cung ứng và phát triển. Các nhà đầu tư từ lâu đã chỉ trích sự trùng lặp chức năng trong các bộ phận gián tiếp (như nhân sự và kế toán) giữa trụ sở chính và các công ty con, khiến chi phí vận hành tăng cao.
Sự khác biệt về hiệu quả kinh doanh giữa Panasonic, Sony Group và Hitachi ngày càng rõ rệt. Năm tài khóa 2023, Sony ghi nhận doanh thu 99.215 tỷ yên và lợi nhuận hoạt động vượt 1.000 tỷ yên, tỷ suất lợi nhuận 10%, dẫn đầu ngành điện tử Nhật Bản. Hitachi đạt doanh thu 102.646 tỷ yên, lợi nhuận 1.343 tỷ yên nhờ danh mục kinh doanh đa dạng từ năng lượng đến công nghệ thông tin. Trong khi đó, Panasonic chỉ đạt doanh thu 73.887 tỷ yên và lợi nhuận ròng 165,1 tỷ yên, thấp hơn nhiều so với hai đối thủ.
Sony đã chuyển đổi thành công sang các mảng giải trí (game, nhạc, phim, anime) và cảm biến hình ảnh, trong khi Hitachi tập trung vào công nghệ xanh và chuyển đổi số. Ngược lại, Panasonic vẫn phụ thuộc vào thiết bị gia dụng và các mảng truyền thống, những khoản đầu tư lớn vào pin xe điện (car-mounted battery) chưa mang lại lợi nhuận tương xứng. Việc mua lại công ty phần mềm quản lý chuỗi cung ứng Blue Yonder với giá 870 tỷ yên năm 2021 là một nỗ lực để mở rộng sang dịch vụ doanh nghiệp, nhưng mảng này vẫn đang trong giai đoạn đầu tư nặng. Tỷ lệ SG&A cao và cơ cấu nhân sự cồng kềnh khiến Panasonic khó cạnh tranh với sự linh hoạt của Sony hay danh mục đa dạng của Hitachi.
Panasonic xác định ba mảng kinh doanh chiến lược để thúc đẩy tăng trưởng: pin xe điện, điều hòa không khí, và phần mềm quản lý chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, mỗi mảng đều đối mặt với thách thức lớn:
- Pin xe điện: Dù nhu cầu từ các khách hàng lớn (như Tesla) vẫn ổn định, sự giảm tốc của thị trường xe điện toàn cầu đặc biệt tại Mỹ và châu Âu gây áp lực lên lợi nhuận. Các khoản đầu tư trước đây vào nhà máy pin tại Mỹ và Canada đòi hỏi chi phí lớn, trong khi cạnh tranh từ các nhà sản xuất Trung Quốc như CATL ngày càng gay gắt.
- Điều hòa không khí: Mảng này từng là động lực tăng trưởng nhờ nhu cầu thiết bị tiết kiệm năng lượng. Tuy nhiên, doanh số máy sưởi bơm nhiệt tại châu Âu giảm mạnh do cạnh tranh giá và thay đổi chính sách trợ cấp năng lượng, buộc Panasonic phải xem xét lại chiến lược định vị.
- Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng: Việc mua Blue Yonder là bước đi táo bạo để thâm nhập dịch vụ B2B, nhưng hiện tại vẫn đang lỗ do chi phí phát triển và tích hợp cao. Thị trường này cũng cạnh tranh khốc liệt với các đối thủ như SAP và Oracle, đòi hỏi Panasonic phải chứng minh giá trị độc đáo của giải pháp.
Ngoài ra, chính sách thuế quan của chính quyền Trump, dự kiến áp dụng từ năm 2025, có thể ảnh hưởng đến xuất khẩu của Panasonic, đặc biệt trong mảng thiết bị gia dụng và linh kiện ô tô. Kusumi cho biết tác động đến lợi nhuận hoạt động điều chỉnh sẽ dưới 78 tỷ yên (1% doanh thu), nhưng sự không chắc chắn vẫn là rủi ro lớn.
Kế hoạch tái cấu trúc của Panasonic nhằm tạo ra một cơ thể “gầy gọn” (lean organization), tăng cường khả năng đầu tư vào công nghệ mới như AI và dịch vụ doanh nghiệp. Kusumi nhấn mạnh tại buổi họp báo ngày 9/5/2025: “Chúng tôi cần thay đổi nền tảng kinh doanh để đảm bảo tăng trưởng bền vững trong 10-20 năm tới.”Ông cũng tự nguyện giảm 40% tổng thù lao trong năm tài khóa 2025 để thể hiện trách nhiệm lãnh đạo.
Về triển vọng, nếu Panasonic kiểm soát được chi phí SG&A và đầu tư hiệu quả vào pin xe điện và phần mềm, công ty có thể thu hẹp khoảng cách với Sony và Hitachi. Dự báo tài khóa 2025 cho thấy doanh thu giảm 7% xuống 7.800 tỷ yên và lợi nhuận ròng giảm 15% xuống 310 tỷ yên, phản ánh chi phí tái cấu trúc. Tuy nhiên, mục tiêu cải thiện lợi nhuận 1.500 tỷ yên vào năm 2026 cho thấy tham vọng lớn. Thành công phụ thuộc vào khả năng của Kusumi trong việc cân bằng cắt giảm chi phí và đầu tư chiến lược, đồng thời vượt qua các rủi ro địa chính trị và cạnh tranh.
