Ông Nhậm Chính Phi, nhà sáng lập tập đoàn viễn thông Huawei, là một trong những doanh nhân kín tiếng nhất Trung Quốc. Nhưng phía sau sự trầm lặng ấy là một triết lý lãnh đạo độc đáo, thường được ông mô tả bằng một từ duy nhất: “dán”.
Câu chuyện nổi tiếng về “triết lý keo dán” của Nhậm bắt nguồn từ một buổi họp của Ban Quản lý Điều hành (EMT) Huawei. Khi đó, một bảng khảo sát được phát cho các giám đốc cấp cao, hỏi họ liệu nhà sáng lập có am hiểu công nghệ, tài chính, tiếp thị hay quản lý hay không. Kết quả thật bất ngờ: ông không được đánh giá cao ở bất kỳ lĩnh vực nào. Một số giám đốc còn nhận xét ông “không biết quản lý tiền”, “đàm phán thì toàn thất bại”.
Không lâu sau, trong một cuộc phỏng vấn với một phóng viên người Anh, câu hỏi khó được đặt ra:
“Nếu ông không hiểu gì về công nghệ, tài chính hay quản lý, tại sao Huawei lại cần ông?”
Nhậm Chính Phi bật cười, đáp ngắn gọn: “Dán.”
Khi phiên dịch dịch là “keo”, ông nhẹ nhàng chỉnh lại: “Không, là dán.” Rồi ông giải thích cách làm keo truyền thống của Trung Quốc, khiến phóng viên bối rối. Sau cùng, ông nói: “Đúng vậy, đây chính là triết lý quản trị kinh doanh của tôi.”
“Triết lý dán”: Từ phép ẩn dụ đến chiến lược quản trị
“Triết lý dán”, theo cách Nhậm gọi, không chỉ là câu nói vui. Nó phản ánh cốt lõi phong cách lãnh đạo của Huawei trong hơn ba thập niên qua: tạo ra giá trị, chia sẻ giá trị và chia sẻ lợi ích.
Nhậm từng nói: “Tôi chẳng hiểu gì cả. Tôi chỉ hiểu một xô dán. Hãy đổ dán này lên 180.000 nhân viên Huawei, họ sẽ gắn kết lại, cùng nhau nỗ lực vì một mục tiêu chung.”
Ông ví mình không phải là “động cơ” của Huawei, mà là “chất kết dính”, giúp các kỹ sư, nhà quản lý, nhân viên bán hàng và kỹ thuật viên hợp nhất thành một hệ thống thống nhất. Cấu trúc khuyến khích bằng cổ phần, nơi nhân viên sở hữu tới 99% cổ phần nội bộ, được xem là minh chứng cho triết lý này. Với cơ chế “chia sẻ lợi ích”, Huawei duy trì động lực đổi mới và tinh thần đoàn kết cao.
Từ quân đội đến tập đoàn toàn cầu
Xuất thân là một người lính, Nhậm Chính Phi mang tư duy tập thể và tính kỷ luật quân đội vào kinh doanh. Khi Huawei còn là một công ty nhỏ đứng bên bờ phá sản, ông định hình một phong cách lãnh đạo dựa trên “sức mạnh của tập thể thay vì chủ nghĩa anh hùng cá nhân.”
Khác với phong cách lãnh đạo cá tính của Steve Jobs, Nhậm khiêm tốn và coi trọng “trí tuệ tập thể”. Ông từng nói:
“Thành công của Huawei không đến từ tôi, mà từ hàng trăm nghìn người cùng chia sẻ giá trị.”
Trong khủng hoảng năm 2000 và thời điểm Huawei bị Mỹ đưa vào “danh sách thực thể” năm 2019, triết lý “keo dán” trở thành chất kết nối giúp công ty giữ vững ổn định nội bộ và tiếp tục tăng trưởng.
Vượt khỏi biên giới Trung Quốc
Triết lý của Nhậm cũng định hình cách Huawei toàn cầu hóa. Ông từng nói đùa: “Tôi mang theo một xô keo đến Canada. Chúng tôi sẽ đổ keo này lên các bạn, để kết nối các nhà khoa học trên toàn thế giới.”
Tinh thần chia sẻ giá trị này giúp Huawei thu hút nhân tài quốc tế, giảm xung đột văn hóa trong các thị trường như châu Phi hay Trung Đông, và duy trì mối quan hệ hợp tác với các viện nghiên cứu toàn cầu.
Các nhà phân tích cho rằng “triết lý keo dán” của Nhậm Chính Phi mang màu sắc phương Đông rõ nét. Nếu Peter Drucker nhấn mạnh “quản lý là trách nhiệm”, thì Nhậm lại nói về “hòa hợp”, một mô hình vượt trên quyền lực và cá nhân.
Tuy nhiên, triết lý này cũng không tránh khỏi tranh luận. Sự gắn kết văn hóa quá mạnh có thể làm giảm tính linh hoạt và đổi mới. Trong môi trường toàn cầu đa dạng, việc “đổ keo” lên mọi người đôi khi khó tránh khỏi va chạm văn hóa.
Ý nghĩa trong bối cảnh hiện nay
Trong thời đại biến động và cạnh tranh nhân tài toàn cầu, triết lý “keo dán” mang đến một góc nhìn mới: lãnh đạo không nằm ở kiểm soát, mà ở kết nối. Huawei đã sử dụng triết lý này để thúc đẩy các giá trị ESG (môi trường – xã hội – quản trị), đầu tư vào công nghệ xanh và phúc lợi nhân viên, hướng đến phát triển bền vững.
Từ một phép ẩn dụ giản dị, “keo dán” đã trở thành biểu tượng của Huawei. Nó nhấn mạnh vai trò của lãnh đạo trong việc gắn kết hơn là chỉ huy, chia sẻ hơn là chiếm hữu.
Như Nhậm Chính Phi từng nói: “Triết lý này là về việc đoàn kết những con người giỏi nhất thế giới.” Trong một thế giới nơi các công ty phải liên tục tái định hình, “một xô keo dán” của Nhậm có lẽ chính là thứ giữ cho Huawei không chỉ tồn tại, mà còn bền bỉ phát triển.
Câu chuyện nổi tiếng về “triết lý keo dán” của Nhậm bắt nguồn từ một buổi họp của Ban Quản lý Điều hành (EMT) Huawei. Khi đó, một bảng khảo sát được phát cho các giám đốc cấp cao, hỏi họ liệu nhà sáng lập có am hiểu công nghệ, tài chính, tiếp thị hay quản lý hay không. Kết quả thật bất ngờ: ông không được đánh giá cao ở bất kỳ lĩnh vực nào. Một số giám đốc còn nhận xét ông “không biết quản lý tiền”, “đàm phán thì toàn thất bại”.
Không lâu sau, trong một cuộc phỏng vấn với một phóng viên người Anh, câu hỏi khó được đặt ra:
“Nếu ông không hiểu gì về công nghệ, tài chính hay quản lý, tại sao Huawei lại cần ông?”
Nhậm Chính Phi bật cười, đáp ngắn gọn: “Dán.”
Khi phiên dịch dịch là “keo”, ông nhẹ nhàng chỉnh lại: “Không, là dán.” Rồi ông giải thích cách làm keo truyền thống của Trung Quốc, khiến phóng viên bối rối. Sau cùng, ông nói: “Đúng vậy, đây chính là triết lý quản trị kinh doanh của tôi.”
“Triết lý dán”: Từ phép ẩn dụ đến chiến lược quản trị
“Triết lý dán”, theo cách Nhậm gọi, không chỉ là câu nói vui. Nó phản ánh cốt lõi phong cách lãnh đạo của Huawei trong hơn ba thập niên qua: tạo ra giá trị, chia sẻ giá trị và chia sẻ lợi ích.
Nhậm từng nói: “Tôi chẳng hiểu gì cả. Tôi chỉ hiểu một xô dán. Hãy đổ dán này lên 180.000 nhân viên Huawei, họ sẽ gắn kết lại, cùng nhau nỗ lực vì một mục tiêu chung.”
Ông ví mình không phải là “động cơ” của Huawei, mà là “chất kết dính”, giúp các kỹ sư, nhà quản lý, nhân viên bán hàng và kỹ thuật viên hợp nhất thành một hệ thống thống nhất. Cấu trúc khuyến khích bằng cổ phần, nơi nhân viên sở hữu tới 99% cổ phần nội bộ, được xem là minh chứng cho triết lý này. Với cơ chế “chia sẻ lợi ích”, Huawei duy trì động lực đổi mới và tinh thần đoàn kết cao.
Từ quân đội đến tập đoàn toàn cầu
Xuất thân là một người lính, Nhậm Chính Phi mang tư duy tập thể và tính kỷ luật quân đội vào kinh doanh. Khi Huawei còn là một công ty nhỏ đứng bên bờ phá sản, ông định hình một phong cách lãnh đạo dựa trên “sức mạnh của tập thể thay vì chủ nghĩa anh hùng cá nhân.”
Khác với phong cách lãnh đạo cá tính của Steve Jobs, Nhậm khiêm tốn và coi trọng “trí tuệ tập thể”. Ông từng nói:
“Thành công của Huawei không đến từ tôi, mà từ hàng trăm nghìn người cùng chia sẻ giá trị.”
Trong khủng hoảng năm 2000 và thời điểm Huawei bị Mỹ đưa vào “danh sách thực thể” năm 2019, triết lý “keo dán” trở thành chất kết nối giúp công ty giữ vững ổn định nội bộ và tiếp tục tăng trưởng.
Vượt khỏi biên giới Trung Quốc
Triết lý của Nhậm cũng định hình cách Huawei toàn cầu hóa. Ông từng nói đùa: “Tôi mang theo một xô keo đến Canada. Chúng tôi sẽ đổ keo này lên các bạn, để kết nối các nhà khoa học trên toàn thế giới.”
Tinh thần chia sẻ giá trị này giúp Huawei thu hút nhân tài quốc tế, giảm xung đột văn hóa trong các thị trường như châu Phi hay Trung Đông, và duy trì mối quan hệ hợp tác với các viện nghiên cứu toàn cầu.
Các nhà phân tích cho rằng “triết lý keo dán” của Nhậm Chính Phi mang màu sắc phương Đông rõ nét. Nếu Peter Drucker nhấn mạnh “quản lý là trách nhiệm”, thì Nhậm lại nói về “hòa hợp”, một mô hình vượt trên quyền lực và cá nhân.
Tuy nhiên, triết lý này cũng không tránh khỏi tranh luận. Sự gắn kết văn hóa quá mạnh có thể làm giảm tính linh hoạt và đổi mới. Trong môi trường toàn cầu đa dạng, việc “đổ keo” lên mọi người đôi khi khó tránh khỏi va chạm văn hóa.
Ý nghĩa trong bối cảnh hiện nay
Trong thời đại biến động và cạnh tranh nhân tài toàn cầu, triết lý “keo dán” mang đến một góc nhìn mới: lãnh đạo không nằm ở kiểm soát, mà ở kết nối. Huawei đã sử dụng triết lý này để thúc đẩy các giá trị ESG (môi trường – xã hội – quản trị), đầu tư vào công nghệ xanh và phúc lợi nhân viên, hướng đến phát triển bền vững.
Từ một phép ẩn dụ giản dị, “keo dán” đã trở thành biểu tượng của Huawei. Nó nhấn mạnh vai trò của lãnh đạo trong việc gắn kết hơn là chỉ huy, chia sẻ hơn là chiếm hữu.
Như Nhậm Chính Phi từng nói: “Triết lý này là về việc đoàn kết những con người giỏi nhất thế giới.” Trong một thế giới nơi các công ty phải liên tục tái định hình, “một xô keo dán” của Nhậm có lẽ chính là thứ giữ cho Huawei không chỉ tồn tại, mà còn bền bỉ phát triển.
