ThanhDat
Intern Writer
Sau khi thuế quan giữa Trung Quốc và Hoa Kỳ được nới lỏng, các đơn hàng xuất khẩu bắt đầu quay trở lại. Tuy nhiên, thay vì vui mừng, nhiều ông chủ lại tỏ ra dè dặt. Việc đơn hàng tăng không đồng nghĩa với sự phục hồi chắc chắn, mà là khởi đầu cho một loạt thách thức mới.
Khi căng thẳng thương mại leo thang, nhiều nhà máy Trung Quốc từng phải giảm công suất, chuyển hướng sang thị trường nội địa, sang Đông Nam Á, hoặc thậm chí đóng cửa. Dù nay đơn hàng quay lại, nhưng nỗi lo về sự bấp bênh vẫn hiện hữu, bởi khách hàng ngày càng thận trọng, đặt hàng với số lượng nhỏ, thời gian thanh toán kéo dài, và không chắc chắn sẽ tiếp tục hợp tác lâu dài.
Thêm vào đó, lực lượng lao động trong ngành sản xuất đang bị xáo trộn. Nhiều công nhân lành nghề không quay trở lại nhà máy sau đại dịch, một phần vì họ đã tìm được con đường mới qua thương mại điện tử, một phần vì mức lương yêu cầu đã tăng cao. Thế hệ trẻ thì không còn hứng thú với công việc tại xưởng. Chuỗi cung ứng cũng bị ảnh hưởng nghiêm trọng, không còn vận hành trơn tru như trước.
Mô hình sản xuất giá rẻ, quy mô lớn trước đây không còn phù hợp. Một số doanh nghiệp đã thử chuyển sang sản xuất quy mô nhỏ, chất lượng cao hoặc hợp tác với nhà thiết kế để thâm nhập thị trường cao cấp. Tuy nhiên, chi phí chuyển đổi cao khiến các doanh nghiệp vừa và nhỏ khó thích ứng. Một số khác chọn cách tập trung vào thị trường nội địa, chuyển hướng kinh doanh để chủ động hơn.
Sự thay đổi không chỉ đến từ bên ngoài mà còn là sự thức tỉnh trong tư duy của các ông chủ. Họ hiểu rằng không thể phụ thuộc vào một thị trường hay một phương thức kinh doanh duy nhất. Sự bất ổn toàn cầu như chính trị, đình công, tỷ giá, hay tắc nghẽn vận chuyển đều có thể làm thay đổi cục diện lợi nhuận.
Các ví dụ cụ thể cho thấy, dù đơn hàng tăng nhưng lợi nhuận không hề đảm bảo. Ngành giày dép dù xuất khẩu tăng mạnh nhưng lợi nhuận ròng chỉ còn 2%. Ngành may mặc cũng chịu áp lực lớn từ giá nguyên liệu, tỷ giá và chi phí nhân công. Các nhà máy sản phẩm Giáng sinh bị ảnh hưởng bởi chi phí vận chuyển tăng và thiếu container nghiêm trọng.
Chính vì vậy, việc có đơn hàng không còn là dấu hiệu của chiến thắng, mà là lời nhắc rằng các doanh nghiệp phải thích nghi nhanh hơn, cẩn trọng hơn và linh hoạt hơn. Niềm tin vào thị trường vẫn còn, nhưng niềm tin mù quáng đã biến mất. Điều mà các ông chủ Trung Quốc đang nắm giữ không chỉ là đơn hàng, mà là quyết tâm sống sót và phát triển trong một thế giới đầy biến động.
Khi căng thẳng thương mại leo thang, nhiều nhà máy Trung Quốc từng phải giảm công suất, chuyển hướng sang thị trường nội địa, sang Đông Nam Á, hoặc thậm chí đóng cửa. Dù nay đơn hàng quay lại, nhưng nỗi lo về sự bấp bênh vẫn hiện hữu, bởi khách hàng ngày càng thận trọng, đặt hàng với số lượng nhỏ, thời gian thanh toán kéo dài, và không chắc chắn sẽ tiếp tục hợp tác lâu dài.
Thêm vào đó, lực lượng lao động trong ngành sản xuất đang bị xáo trộn. Nhiều công nhân lành nghề không quay trở lại nhà máy sau đại dịch, một phần vì họ đã tìm được con đường mới qua thương mại điện tử, một phần vì mức lương yêu cầu đã tăng cao. Thế hệ trẻ thì không còn hứng thú với công việc tại xưởng. Chuỗi cung ứng cũng bị ảnh hưởng nghiêm trọng, không còn vận hành trơn tru như trước.
Mô hình sản xuất giá rẻ, quy mô lớn trước đây không còn phù hợp. Một số doanh nghiệp đã thử chuyển sang sản xuất quy mô nhỏ, chất lượng cao hoặc hợp tác với nhà thiết kế để thâm nhập thị trường cao cấp. Tuy nhiên, chi phí chuyển đổi cao khiến các doanh nghiệp vừa và nhỏ khó thích ứng. Một số khác chọn cách tập trung vào thị trường nội địa, chuyển hướng kinh doanh để chủ động hơn.
Sự thay đổi không chỉ đến từ bên ngoài mà còn là sự thức tỉnh trong tư duy của các ông chủ. Họ hiểu rằng không thể phụ thuộc vào một thị trường hay một phương thức kinh doanh duy nhất. Sự bất ổn toàn cầu như chính trị, đình công, tỷ giá, hay tắc nghẽn vận chuyển đều có thể làm thay đổi cục diện lợi nhuận.
Các ví dụ cụ thể cho thấy, dù đơn hàng tăng nhưng lợi nhuận không hề đảm bảo. Ngành giày dép dù xuất khẩu tăng mạnh nhưng lợi nhuận ròng chỉ còn 2%. Ngành may mặc cũng chịu áp lực lớn từ giá nguyên liệu, tỷ giá và chi phí nhân công. Các nhà máy sản phẩm Giáng sinh bị ảnh hưởng bởi chi phí vận chuyển tăng và thiếu container nghiêm trọng.
Chính vì vậy, việc có đơn hàng không còn là dấu hiệu của chiến thắng, mà là lời nhắc rằng các doanh nghiệp phải thích nghi nhanh hơn, cẩn trọng hơn và linh hoạt hơn. Niềm tin vào thị trường vẫn còn, nhưng niềm tin mù quáng đã biến mất. Điều mà các ông chủ Trung Quốc đang nắm giữ không chỉ là đơn hàng, mà là quyết tâm sống sót và phát triển trong một thế giới đầy biến động.
