Trong bối cảnh thị trường lao động bước vào năm 2026 với nhiều biến chuyển khó lường, câu hỏi đặt ra không chỉ là doanh nghiệp cần gì ở ứng viên mà còn là ứng viên thực sự kỳ vọng điều gì khi tìm “bến đỗ sự nghiệp” mới?
Mức độ đồng thuận cao này là tất yếu khi đặt trong bối cảnh chi phí sinh hoạt gia tăng và cạnh tranh cao tại thị trường việc làm TP.HCM và Hà Nội, yếu tố thu nhập trở thành mối quan tâm thiết thực của người lao động trong quyết định nghề nghiệp. Với nhiều ứng viên, đặc biệt là nhóm đang cân nhắc chuyển việc, lương thưởng thường là “vòng lọc” đầu tiên trước khi họ dành thời gian tìm hiểu sâu hơn về doanh nghiệp. Ở phía doanh nghiệp, một chính sách đãi ngộ rõ ràng và minh bạch cũng được xem là điều kiện cơ bản để tăng tính cạnh tranh trên thị trường tuyển dụng ngày càng phân hóa.
Đáng chú ý, nếu so với khảo sát năm trước, thứ tự ưu tiên của ứng viên đã có sự dịch chuyển nhất định. Khi đó, uy tín doanh nghiệp và môi trường làm việc tích cực từng là tiêu chí đứng đầu với 72,9%, còn lương thưởng và phúc lợi cạnh tranh xếp sau với 66,5%. Tuy nhiên, trong khảo sát mới đây, hai yếu tố này đã hoán đổi vị trí cho nhau.
Sau lương thưởng, môi trường làm việc chuyên nghiệp và văn hóa tích cực cũng ghi nhận mức độ quan tâm cao từ cả hai phía. Có tới 65,1% ứng viên đánh giá đây là tiêu chí quan trọng thứ hai khi cân nhắc công việc mới. Tương ứng, 57,6% doanh nghiệp cho biết họ chú trọng xây dựng văn hóa cởi mở, gắn kết nội bộ như một giải pháp giữ chân nhân sự.
Thực tế, sau giai đoạn nhiều biến động về mô hình làm việc và cấu trúc tổ chức, người lao động có xu hướng quan tâm nhiều hơn đến không gian làm việc - nơi họ được tôn trọng, được lắng nghe và có cơ hội phát triển. Ngay cả những bạn trẻ mới bước chân vào thị trường, khi tìm kiếm các cơ hội việc làm thực tập sinh, mối quan tâm không chỉ dừng ở mức trợ cấp, mà còn nằm ở khả năng học hỏi và môi trường phát triển phù hợp. Ở góc độ này, có thể thấy kỳ vọng của ứng viên và định hướng của doanh nghiệp đang có sự tương thích tương đối tích cực.
Trong khi đó, ở phía doanh nghiệp, xây dựng và truyền thông thương hiệu tuyển dụng tuy được 29,7% đơn vị triển khai, nhưng lại chỉ xếp thứ sáu trong danh sách ưu tiên. Một bộ phận doanh nghiệp vẫn tập trung nguồn lực vào chính sách bên trong hơn là đầu tư mạnh cho việc định vị hình ảnh trên thị trường lao động.
Sự lệch pha này phần nào lý giải vì sao không ít công ty có chế độ đãi ngộ cạnh tranh nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc thu hút hồ sơ chất lượng. Khi ứng viên ngày càng cân nhắc kỹ rủi ro nghề nghiệp, họ có xu hướng tìm đến những tên tuổi đủ uy tín để “đầu tư” thời gian và năng lực. Nếu thương hiệu tuyển dụng chưa thực sự rõ nét, các chính sách nội bộ dù tốt cũng chưa đủ sức tạo ra lợi thế ban đầu trong cuộc đua giành nhân tài hiện nay.
Ông Phạm Thanh Hải – CEO của JobsGO chia sẻ: “Thực tế cho thấy người lao động ngày càng quan tâm đến sự cân bằng giữa giá trị tài chính, môi trường làm việc và uy tín thương hiệu. Để thu hút được nhân sự phù hợp, ngoài cơ chế khen thưởng nội bộ, các doanh nghiệp nên xây dựng hình ảnh thương hiệu tuyển dụng nhất quán và đáng tin cậy trên thị trường. Khi giá trị nội tại và thương hiệu bên ngoài có sự đồng bộ thì khoảng cách giữa doanh nghiệp và người lao động sẽ dần được thu hẹp.”
Đồng thuận cao ở yếu tố tài chính và môi trường làm việc
Theo dữ liệu khảo sát mới nhất từ hàng trăm doanh nghiệp và người lao động trên toàn quốc của JobsGO, yếu tố tài chính đều được cả doanh nghiệp và người lao động đánh giá cao. Cụ thể, 69,3% ứng viên cho biết mức lương, thưởng và chế độ phúc lợi cạnh tranh là tiêu chí quan trọng nhất khi tìm việc mới. Cùng với đó, có tới 87,3% doanh nghiệp cũng xác định đây là chính sách then chốt trong chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài năm 2026.
Mức độ đồng thuận cao này là tất yếu khi đặt trong bối cảnh chi phí sinh hoạt gia tăng và cạnh tranh cao tại thị trường việc làm TP.HCM và Hà Nội, yếu tố thu nhập trở thành mối quan tâm thiết thực của người lao động trong quyết định nghề nghiệp. Với nhiều ứng viên, đặc biệt là nhóm đang cân nhắc chuyển việc, lương thưởng thường là “vòng lọc” đầu tiên trước khi họ dành thời gian tìm hiểu sâu hơn về doanh nghiệp. Ở phía doanh nghiệp, một chính sách đãi ngộ rõ ràng và minh bạch cũng được xem là điều kiện cơ bản để tăng tính cạnh tranh trên thị trường tuyển dụng ngày càng phân hóa.
Đáng chú ý, nếu so với khảo sát năm trước, thứ tự ưu tiên của ứng viên đã có sự dịch chuyển nhất định. Khi đó, uy tín doanh nghiệp và môi trường làm việc tích cực từng là tiêu chí đứng đầu với 72,9%, còn lương thưởng và phúc lợi cạnh tranh xếp sau với 66,5%. Tuy nhiên, trong khảo sát mới đây, hai yếu tố này đã hoán đổi vị trí cho nhau.
Sau lương thưởng, môi trường làm việc chuyên nghiệp và văn hóa tích cực cũng ghi nhận mức độ quan tâm cao từ cả hai phía. Có tới 65,1% ứng viên đánh giá đây là tiêu chí quan trọng thứ hai khi cân nhắc công việc mới. Tương ứng, 57,6% doanh nghiệp cho biết họ chú trọng xây dựng văn hóa cởi mở, gắn kết nội bộ như một giải pháp giữ chân nhân sự.
Thực tế, sau giai đoạn nhiều biến động về mô hình làm việc và cấu trúc tổ chức, người lao động có xu hướng quan tâm nhiều hơn đến không gian làm việc - nơi họ được tôn trọng, được lắng nghe và có cơ hội phát triển. Ngay cả những bạn trẻ mới bước chân vào thị trường, khi tìm kiếm các cơ hội việc làm thực tập sinh, mối quan tâm không chỉ dừng ở mức trợ cấp, mà còn nằm ở khả năng học hỏi và môi trường phát triển phù hợp. Ở góc độ này, có thể thấy kỳ vọng của ứng viên và định hướng của doanh nghiệp đang có sự tương thích tương đối tích cực.
Thiếu thương hiệu mạnh, chính sách nội bộ tốt cũng khó tạo lợi thế
Ngoài lương thưởng và văn hóa doanh nghiệp, 55,9% ứng viên cho biết họ quan tâm đến yếu tố công ty uy tín và có danh tiếng tốt trong ngành khi đưa ra quyết định chuyển việc. Với nhiều người lao động, đặc biệt là nhóm nhân sự trẻ hoặc xu hướng chuyển việc, thương hiệu doanh nghiệp được xem là một “bảo chứng” cho sự ổn định và cơ hội phát triển dài hạn.Trong khi đó, ở phía doanh nghiệp, xây dựng và truyền thông thương hiệu tuyển dụng tuy được 29,7% đơn vị triển khai, nhưng lại chỉ xếp thứ sáu trong danh sách ưu tiên. Một bộ phận doanh nghiệp vẫn tập trung nguồn lực vào chính sách bên trong hơn là đầu tư mạnh cho việc định vị hình ảnh trên thị trường lao động.
Sự lệch pha này phần nào lý giải vì sao không ít công ty có chế độ đãi ngộ cạnh tranh nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc thu hút hồ sơ chất lượng. Khi ứng viên ngày càng cân nhắc kỹ rủi ro nghề nghiệp, họ có xu hướng tìm đến những tên tuổi đủ uy tín để “đầu tư” thời gian và năng lực. Nếu thương hiệu tuyển dụng chưa thực sự rõ nét, các chính sách nội bộ dù tốt cũng chưa đủ sức tạo ra lợi thế ban đầu trong cuộc đua giành nhân tài hiện nay.
Ông Phạm Thanh Hải – CEO của JobsGO chia sẻ: “Thực tế cho thấy người lao động ngày càng quan tâm đến sự cân bằng giữa giá trị tài chính, môi trường làm việc và uy tín thương hiệu. Để thu hút được nhân sự phù hợp, ngoài cơ chế khen thưởng nội bộ, các doanh nghiệp nên xây dựng hình ảnh thương hiệu tuyển dụng nhất quán và đáng tin cậy trên thị trường. Khi giá trị nội tại và thương hiệu bên ngoài có sự đồng bộ thì khoảng cách giữa doanh nghiệp và người lao động sẽ dần được thu hẹp.”
