From Beijing with Love
Cháu đã lớn thế này rồi à. Lại đây chú ôm cái coi.
Các doanh nghiệp Nhật Bản đang chạy đua trong việc tái cơ cấu mô hình kinh doanh. Động thái này không chỉ xuất phát từ việc điều chỉnh cơ cấu do kết quả kinh doanh sa sút, ngay cả những công ty đang có lãi cũng chủ động tiến hành tái cơ cấu để đón đầu những thay đổi của thị trường.
Nissan vào ngày 13 đã công bố kế hoạch cắt giảm tới 20.000 nhân sự. Con số này bao gồm điều chỉnh 9.000 nhân sự hiện có và bổ sung thêm 10.000 người nữa. Số lượng nhà máy hiện là 17 cũng sẽ được sáp nhập và tinh giản xuống còn 10 nhà máy vào năm 2027. Quyết định cắt giảm tới 15% trong tổng số 130.000 nhân viên của Nissan bắt nguồn từ tình hình kinh doanh yếu kém.
Sau thất bại trong kế hoạch sáp nhập với Honda gần đây cùng việc bị lép vế trong cuộc cạnh tranh trên thị trường xe điện, khiến Nissan ghi nhận khoản lỗ khổng lồ 670,8 tỷ Yên vào năm ngoái. Con số này thậm chí còn lớn hơn khoản lỗ năm 2000 khi Renault của Pháp phải ra tay "cứu trợ". Thực tế, doanh số bán xe Nissan đã sụt giảm nghiêm trọng. Từ mức 5,77 triệu xe trong giai đoạn từ tháng 4 năm 2017 đến tháng 3 năm 2018, doanh số đã giảm xuống chỉ còn 3,3 triệu xe trong cùng kỳ năm ngoái. Công ty cũng có kế hoạch cắt giảm đầu tư. Nissan đã hủy bỏ kế hoạch xây dựng nhà máy sản xuất pin xe điện tại thành phố Kitakyushu, tỉnh Fukuoka. Những thay đổi trong môi trường thị trường do chính sách thuế quan của chính quyền Trump Mỹ gồm cả thuế quan đối với ô tô Nhật Bản cũng đang thúc đẩy quá trình tái cơ cấu của Nissan.
Thông báo tái cơ cấu không chỉ dừng lại ở Nissan. Sharp từng tiên phong khai phá thị trường màn hình tinh thể lỏng (LCD) toàn cầu, gần đây cũng đã công bố thu hẹp hoạt động kinh doanh. Một phần nhà máy Kameyama ở tỉnh Mie, nơi từng góp phần làm nên tên tuổi của Sharp trên thị trường thế giới, sẽ được bán cho Foxconn của Đài Loan vào tháng 9. Giá trị thương vụ là 15,5 tỷ Yên. Việc Sharp thu hẹp kinh doanh màn hình xuất phát từ kết quả sa sút do cạnh tranh với Trung Quốc. Trong cuộc đua với các sản phẩm giá rẻ của Trung Quốc, các sản phẩm màn hình của Sharp đã bị tụt lại phía sau và liên tục thua lỗ.
Tái cơ cấu thậm chí còn diễn ra ở cả những doanh nghiệp đang có lãi. Panasonic, một trong những tập đoàn điện tử hàng đầu của Nhật Bản, là một ví dụ điển hình. Panasonic gần đây đã đưa ra kế hoạch cắt giảm 10.000 nhân viên thông qua các chương trình nghỉ hưu sớm. Tính đến tháng 3, tổng số nhân viên của Panasonic khoảng 228.000 người, công ty công bố sẽ cắt giảm khoảng 4% trong số đó. Mặc dù Panasonic đạt lợi nhuận ròng lên tới 366,2 tỷ Yên vào năm ngoái, công ty vẫn quyết định điều chỉnh nhân sự. Đây là một chiến lược nhằm tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh có triển vọng tốt hơn như pin xe điện và hệ thống truyền thông, thay vì các mảng kinh doanh truyền thống như TV và đồ gia dụng.
NTT từng giữ vị trí số 1 thế giới về giá trị vốn hóa thị trường vào thời kỳ bong bóng kinh tế năm 1989, cũng đang trong quá trình chuyển mình. Sau khi biến công ty con NTT Data Group thành công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn, NTT có kế hoạch chinh phục thị trường nước ngoài.
Nhà kinh tế trưởng Yasutsugu Yajima tại Viện Nghiên cứu NLI chỉ ra đằng sau việc tái cơ cấu kinh doanh gần đây của Sharp và Panasonic là những vấn đề kéo dài của ngành công nghiệp điện tử Nhật Bản. Ông Yajima giải thích sau thời kỳ bong bóng kinh tế những năm 1980 và 1990, bước sang những năm 2000, việc tái cơ cấu đã diễn ra quá chậm chạp đến mức Sony là nhà sản xuất điện tử duy nhất còn tồn tại và phát triển mạnh mẽ. Ông lấy ví dụ Sony đã sớm tái cơ cấu hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực video game, âm nhạc và phim ảnh, nhờ đó tiếp tục tăng trưởng cho đến ngày nay.
Làn sóng tái cơ cấu đang diễn ra mạnh mẽ tại Nhật Bản cho thấy sự thay đổi trong tư duy quản trị doanh nghiệp, từ việc duy trì các mảng kinh doanh truyền thống sang việc chủ động tìm kiếm các lĩnh vực tăng trưởng mới và thích ứng với những biến động của thị trường toàn cầu. Đây là một quá trình tất yếu để các doanh nghiệp Nhật Bản có thể duy trì năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.
Nissan vào ngày 13 đã công bố kế hoạch cắt giảm tới 20.000 nhân sự. Con số này bao gồm điều chỉnh 9.000 nhân sự hiện có và bổ sung thêm 10.000 người nữa. Số lượng nhà máy hiện là 17 cũng sẽ được sáp nhập và tinh giản xuống còn 10 nhà máy vào năm 2027. Quyết định cắt giảm tới 15% trong tổng số 130.000 nhân viên của Nissan bắt nguồn từ tình hình kinh doanh yếu kém.
Nissan đóng cửa hàng loạt nhà máy, cắt giảm nhiều việc làm sau khoản lỗ kỷ lục
Nissan Motor vừa tuyên bố đóng cửa bảy nhà máy và cắt giảm 20.000 việc làm sau khi công bố khoản lỗ lớn nhất kể từ khi hãng sản xuất ô tô Pháp Renault SA cứu công ty khỏi bờ vực phá sản cách đây một phần tư thế kỷ. Ivan Espinosa, Tổng giám đốc mới của Nissan Nhà sản xuất ô tô Nhật Bản đã...vnreview.vn
Sau thất bại trong kế hoạch sáp nhập với Honda gần đây cùng việc bị lép vế trong cuộc cạnh tranh trên thị trường xe điện, khiến Nissan ghi nhận khoản lỗ khổng lồ 670,8 tỷ Yên vào năm ngoái. Con số này thậm chí còn lớn hơn khoản lỗ năm 2000 khi Renault của Pháp phải ra tay "cứu trợ". Thực tế, doanh số bán xe Nissan đã sụt giảm nghiêm trọng. Từ mức 5,77 triệu xe trong giai đoạn từ tháng 4 năm 2017 đến tháng 3 năm 2018, doanh số đã giảm xuống chỉ còn 3,3 triệu xe trong cùng kỳ năm ngoái. Công ty cũng có kế hoạch cắt giảm đầu tư. Nissan đã hủy bỏ kế hoạch xây dựng nhà máy sản xuất pin xe điện tại thành phố Kitakyushu, tỉnh Fukuoka. Những thay đổi trong môi trường thị trường do chính sách thuế quan của chính quyền Trump Mỹ gồm cả thuế quan đối với ô tô Nhật Bản cũng đang thúc đẩy quá trình tái cơ cấu của Nissan.
Thông báo tái cơ cấu không chỉ dừng lại ở Nissan. Sharp từng tiên phong khai phá thị trường màn hình tinh thể lỏng (LCD) toàn cầu, gần đây cũng đã công bố thu hẹp hoạt động kinh doanh. Một phần nhà máy Kameyama ở tỉnh Mie, nơi từng góp phần làm nên tên tuổi của Sharp trên thị trường thế giới, sẽ được bán cho Foxconn của Đài Loan vào tháng 9. Giá trị thương vụ là 15,5 tỷ Yên. Việc Sharp thu hẹp kinh doanh màn hình xuất phát từ kết quả sa sút do cạnh tranh với Trung Quốc. Trong cuộc đua với các sản phẩm giá rẻ của Trung Quốc, các sản phẩm màn hình của Sharp đã bị tụt lại phía sau và liên tục thua lỗ.
Tiên phong thương mại tấm nền LCD, nắm giữ công nghệ IGZO trứ danh, Sharp vừa phải bán nhà máy vì thua lỗ
Sharp thông báo sẽ bán nhà máy Kameyama thứ hai (K2) tại tỉnh Mie, Nhật Bản, cho công ty mẹ Foxconn (Đài Loan) vào tháng 8 năm 2026. Nhà máy này từng sản xuất TV LCD “Kameyama Model” nổi tiếng toàn cầu nhưng gần đây chỉ tập trung vào tấm nền LCD cỡ nhỏ và vừa, vốn đang thua lỗ do cạnh tranh giá...
Tái cơ cấu thậm chí còn diễn ra ở cả những doanh nghiệp đang có lãi. Panasonic, một trong những tập đoàn điện tử hàng đầu của Nhật Bản, là một ví dụ điển hình. Panasonic gần đây đã đưa ra kế hoạch cắt giảm 10.000 nhân viên thông qua các chương trình nghỉ hưu sớm. Tính đến tháng 3, tổng số nhân viên của Panasonic khoảng 228.000 người, công ty công bố sẽ cắt giảm khoảng 4% trong số đó. Mặc dù Panasonic đạt lợi nhuận ròng lên tới 366,2 tỷ Yên vào năm ngoái, công ty vẫn quyết định điều chỉnh nhân sự. Đây là một chiến lược nhằm tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh có triển vọng tốt hơn như pin xe điện và hệ thống truyền thông, thay vì các mảng kinh doanh truyền thống như TV và đồ gia dụng.
Nguyên nhân đằng sau việc cắt giảm 10.000 nhân sự của Panasonic
Vào ngày 9 tháng 5 năm 2025, Panasonic Holdings thông báo kế hoạch cắt giảm khoảng 10.000 nhân sự, tương đương gần 5% trong tổng số 210.000 nhân viên toàn cầu, từ nay đến cuối năm tài chính 2026. Đây là đợt cắt giảm lớn nhất kể từ năm 2009, tập trung vào các bộ phận bán hàng và gián tiếp để giảm...
NTT từng giữ vị trí số 1 thế giới về giá trị vốn hóa thị trường vào thời kỳ bong bóng kinh tế năm 1989, cũng đang trong quá trình chuyển mình. Sau khi biến công ty con NTT Data Group thành công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn, NTT có kế hoạch chinh phục thị trường nước ngoài.
Nhà kinh tế trưởng Yasutsugu Yajima tại Viện Nghiên cứu NLI chỉ ra đằng sau việc tái cơ cấu kinh doanh gần đây của Sharp và Panasonic là những vấn đề kéo dài của ngành công nghiệp điện tử Nhật Bản. Ông Yajima giải thích sau thời kỳ bong bóng kinh tế những năm 1980 và 1990, bước sang những năm 2000, việc tái cơ cấu đã diễn ra quá chậm chạp đến mức Sony là nhà sản xuất điện tử duy nhất còn tồn tại và phát triển mạnh mẽ. Ông lấy ví dụ Sony đã sớm tái cơ cấu hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực video game, âm nhạc và phim ảnh, nhờ đó tiếp tục tăng trưởng cho đến ngày nay.
Làn sóng tái cơ cấu đang diễn ra mạnh mẽ tại Nhật Bản cho thấy sự thay đổi trong tư duy quản trị doanh nghiệp, từ việc duy trì các mảng kinh doanh truyền thống sang việc chủ động tìm kiếm các lĩnh vực tăng trưởng mới và thích ứng với những biến động của thị trường toàn cầu. Đây là một quá trình tất yếu để các doanh nghiệp Nhật Bản có thể duy trì năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.
