Sasha
Writer
Lĩnh vực khởi nghiệp châu Âu gần đây đã bị chấn động bởi một cuộc tranh luận trên LinkedIn khi một số nhà đầu tư mạo hiểm gây áp lực buộc những người sáng lập phải chấp nhận văn hóa làm việc quá sức để cạnh tranh trên trường quốc tế.
Văn hóa làm việc "996" thống trị ở Trung Quốc và đã được nhiều gã khổng lồ công nghệ áp dụng, bao gồm Alibaba của Jack Ma và TikTok của Bytedance, nhưng hệ thống này cũng là chủ đề của nhiều cuộc phản đối trong những năm gần đây. Những người làm việc trong lĩnh vực công nghệ ở châu Âu đã nói với CNBC vào năm 2021 rằng họ đã từ chối lời mời làm việc, từ chối phỏng vấn hoặc thậm chí nghỉ việc khi biết về văn hóa làm việc 996 của TikTok.
Sebastian Becker làm việc tại công ty đầu tư Redalpine có trụ sở tại Thụy Sĩ đã tham gia vào cuộc tranh luận trên LinkedIn bằng cách phát biểu trước Thủ tướng Đức mới Friedrich Merz, người đã kêu gọi xóa bỏ giới hạn làm việc hợp pháp là tám giờ mỗi ngày tại Đức nhằm mục đích tăng hiệu quả, đồng thời vẫn giữ nguyên tuần làm việc 40 giờ.
Sebastian Becker cho biết đề xuất của Friedrich Merz không đủ xa, vì "40 giờ một tuần sẽ không đủ".
"Ở Thung lũng Silicon, tuần làm việc 60-70 giờ không phải là ngoại lệ - họ thậm chí còn có một thuật ngữ cho nó: 996 - từ 9 giờ sáng đến 9 giờ tối, sáu ngày một tuần... chúng ta có thể có cùng số lượng người thông minh, tham vọng, nhưng nếu chúng ta liên tục bị làm việc quá sức, chúng ta sẽ không chiến thắng", Becker cho biết.
Martin Mignot làm tại quỹ đầu tư Index Ventures tại London giải thích trên LinkedIn rằng 996 có nguồn gốc từ Trung Quốc và đã "âm thầm trở thành chuẩn mực" tại các công ty khởi nghiệp trên toàn thế giới.
Một phần lý do đằng sau động thái gần đây nhất này là có một quan điểm dai dẳng rằng bối cảnh công nghệ và khởi nghiệp của Châu Âu đang tụt hậu so với Hoa Kỳ và Trung Quốc, cả hai đều đã sản sinh ra những gã khổng lồ công nghệ và nổi tiếng với văn hóa làm việc căng thẳng.
Tuy nhiên, Suranga Chandratillake, đối tác chung tại Balderton Capital, nói với hãng tin CNBC rằng những quan điểm này đã lỗi thời vì châu Âu đã sản sinh ra những công ty “deca-corn” (công ty giá trị 10 tỷ USD) trong những năm gần đây bao gồm Klarna, Revolut, Wise và Checkout.com. Châu lục này vẫn chưa sản sinh ra công ty công nghệ nghìn tỷ đô la.
"Thị trường công nghệ và hệ sinh thái châu Âu hiện đang theo kịp Hoa Kỳ và châu Á... quay trở lại những năm 1980, bối cảnh công nghệ châu Âu tụt hậu so với bối cảnh công nghệ ở Bờ Tây Hoa Kỳ, nhưng hiện tại thì không còn như vậy nữa", Suranga Chandratillake cho biết trong một cuộc phỏng vấn.
Những lời kêu gọi châu Âu áp dụng văn hóa làm việc 996 đã gây ra làn sóng phản ứng dữ dội. CNBC đã nói chuyện với bảy nhà sáng lập và VC khởi nghiệp châu Âu về lý do tại sao họ không đồng tình.
'Sự tôn sùng việc làm thêm giờ'
Những người sáng lập và quỹ đầu tư cho biết sự ám ảnh với văn hóa làm việc 996 của Trung Quốc hoặc 24/7 của Thung lũng Silicon xuất phát từ sự tôn vinh văn hóa hối hả trong bối cảnh khởi nghiệp.
Suranga Chandratillake cho biết: “Đó là sự tôn sùng việc làm thêm giờ hơn là làm việc thông minh… đó là một sai lầm”. “California rất giỏi kể chuyện và có rất nhiều huyền thoại xung quanh khái niệm về hình ảnh của các công ty khởi nghiệp…. có sự tham gia của công việc khó khăn nhưng nếu bạn thực sự dành thời gian trong hệ sinh thái đó, bạn sẽ khám phá ra rằng rất nhiều người làm việc thực sự chăm chỉ, nhưng cũng có những giai đoạn họ không làm việc”.
Nina Mohanty, người bản xứ Thung lũng Silicon và là người sáng lập Bloom Money có trụ sở tại London, cho biết thực sự có “những tác động lâu dài và hậu quả không mong muốn” khi áp dụng văn hóa làm thêm giờ tích cực.
“Bạn chỉ cần nghĩ về Revolut và văn hóa mà họ có có lẽ là gần nhất với những gì chúng ta thấy ở châu Âu với văn hóa 996, và họ đã phải vật lộn”, Mohanty nói với CNBC. “Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc của họ cực kỳ cao, và họ thậm chí còn phải vật lộn để có được giấy phép ngân hàng, và văn hóa của họ thực sự được coi là một trong những lý do đó”.
Về phần mình, Revolut nói với CNBC rằng họ hoạt động trong một "môi trường tăng trưởng cao, hiệu suất cao".
"Phù hợp với điều này, chúng tôi đã phát triển cách chúng tôi hỗ trợ nhân viên của mình: thông qua các hành vi dựa trên giá trị, phát triển có cấu trúc và một nền văn hóa hợp tác, đầy thử thách và được xây dựng để mở rộng quy mô", một phát ngôn viên của Revolut cho biết.
Noa Khamallah, đối tác chung tại Don't Quit Ventures, chỉ ra rằng "không cần đến 996" và những giá trị này thường trái ngược với cả tư duy và quy định của châu Âu.
"Các công ty thành công nhất của châu Âu - từ Spotify đến SAP đến ASML - không đạt được sự thống trị thông qua làm việc quá sức mà thông qua văn hóa đổi mới bền vững", Noa Khamallah cho biết.
Ông đưa ra ví dụ về Uber và Meta của Thung lũng Silicon, cả hai công ty đều mở rộng sang châu Âu và phải đối mặt với sự phản đối mạnh mẽ của cơ quan quản lý.
"Những ví dụ này cho thấy tinh thần 'hành động nhanh và phá vỡ mọi thứ' của Thung lũng Silicon thường vi phạm các giá trị của châu Âu về quyền của người lao động, quyền riêng tư và các hoạt động kinh doanh bền vững", Noa Khamallah cho biết.
‘Tôi hy vọng đối thủ cạnh tranh của tôi đang làm 996’
Một nền văn hóa luôn hoạt động sẽ làm giảm khả năng giữ chân nhân tài và tạo ra một cánh cửa luân chuyển nhân tài, Sarah Wernér, đồng sáng lập Husmus, nói với CNBC.
Thế hệ Z và thế hệ thiên niên kỷ "ít khoan dung hơn" với các nền văn hóa hối hả độc hại, Jas Schembri-Stothart, người sáng lập Luna cho biết.
“Làm việc quá sức ngày hôm nay sẽ là một cuộc khủng hoảng năng suất vào ngày mai”, Wernér cho biết. “Cá nhân tôi hy vọng đối thủ cạnh tranh của tôi đang làm 996. Điều đó giúp việc săn đón những người tuyệt vời trở nên dễ dàng hơn nhiều khi họ quyết định rằng họ đã đủ rồi”.
Dama Sathianathan, đối tác cấp cao tại Bethnal Green Ventures cho biết việc “quy định” giờ làm việc là không hữu ích, đặc biệt là nếu điều đó có nghĩa là gây nguy hiểm cho sức khỏe của người lao động.
“Tối ưu hóa lao động không phải lúc nào cũng dẫn đến năng suất tốt hơn hoặc giúp tạo sự khác biệt so với các công ty khác trong dài hạn, nếu bạn khiến công việc trở nên vô nghĩa”, Sathianathan giải thích.
Trong khi đó, thế hệ trẻ nhất trong công ty ít có khả năng chịu đựng được việc làm quá sức và có xu hướng ưu tiên cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Jas Schembri-Stothart, người sáng lập Luna, một ứng dụng sức khỏe và thể chất dành cho các bé gái tuổi teen, cho biết 996 sẽ khiến những tài năng trẻ rời xa các công ty khởi nghiệp ở châu Âu.
Schembri-Stothart cho biết: "Mọi người có thể chịu đựng được việc làm quá sức trong một thời gian, nhưng cuối cùng điều đó sẽ dẫn đến sự xáo trộn và thậm chí là sự oán giận, đặc biệt là với thế hệ Z và thế hệ thiên niên kỷ trẻ hơn, thì sẽ ít có sự dung thứ hơn đối với các nền văn hóa hối hả độc hại".
Hệ sinh thái khởi nghiệp của châu Âu cần phải mạnh mẽ hơn
Những người sáng lập nhấn mạnh rằng thay vì tăng giờ làm việc, các công ty khởi nghiệp cần nhiều nguồn tài trợ và nguồn lực hơn để định vị mình là những người chơi chủ chốt trong bối cảnh khởi nghiệp toàn cầu.
Wernér cho biết: "Những gì châu Âu thực sự cần không phải là sự hối hả mà là nguồn đầu tư mạnh mẽ hơn". "Với mức vốn phù hợp, các công ty khởi nghiệp của chúng tôi có thể thuê đủ tài năng để làm việc chăm chỉ mà không làm họ kiệt sức. Nếu một nhóm gồm 10 người kiệt sức để theo kịp một công ty khởi nghiệp do chính phủ Trung Quốc hoặc quỹ đầu tư Hoa Kỳ hậu thuẫn gồm 50 người, thì vấn đề không phải là sức bền của họ, mà là bảng vốn hóa của họ".
Trên thực tế, kể từ năm 2015, các công ty khởi nghiệp công nghệ của châu Âu đã bỏ lỡ gần 375 tỷ USD tền tài trợ giai đoạn tăng trưởng, trong đó những người sáng lập mất đi 300 tỷ USD tiềm năng trong các khoản đầu tư của châu Âu, theo báo cáo State of European Tech của Atomico được công bố vào năm 2024. Ngoài ra, một trong hai công ty huy động vốn chuyển sang Hoa Kỳ để xin vốn thay vì châu Âu.
Schembri-Stothart cho biết: "Những gì các công ty khởi nghiệp châu Âu thực sự cần là tiếp cận đúng nguồn lực — tài trợ, nhân tài và hỗ trợ — để phát triển, đổi mới nhanh chóng và mở rộng quy mô hiệu quả". “Bối cảnh đầu tư mạo hiểm ở Hoa Kỳ là một trò chơi hoàn toàn khác, và rất khó để cạnh tranh với điều đó nếu không có một hệ sinh thái mạnh hơn ở đây.
‘Có những mùa’
Những người sáng lập thừa nhận rằng cuộc sống khởi nghiệp đòi hỏi sự hối hả và nỗ lực cao độ, nhưng đó là một bức tranh tinh tế hơn là chỉ áp dụng 996.
Timothy Armoo, đồng sáng lập và cựu giám đốc điều hành của Fanbytes, một công ty tiếp thị có sức ảnh hưởng mà ông đã bán với giá tám con số vào năm 2022, nói với CNBC rằng ông là “người ủng hộ lớn” cho động thái 996 mới này, nhưng thừa nhận rằng thời điểm là chìa khóa.
“Tôi nghĩ rằng có những mùa nhưng tôi cũng nghĩ rằng nếu bạn là người sáng lập lần đầu hoặc nếu mục tiêu chính của bạn về cơ bản là tạo ra của cải, tôi sẽ rất thẳng thắn, nếu đây là mùa của bạn và bạn đang lùi lại, thì bạn không nghiêm túc về điều đó”, ông nói.
Armoo cho biết không có lý do gì để bào chữa vì AI cho phép các doanh nhân đạt hiệu quả tối đa vì nó có thể giảm bớt một số nhiệm vụ thủ công tốn thời gian.
Trong khi đó, Bloom Money Mohanty cho biết khi cô không ngủ, cô đang làm việc. “Tôi nghĩ rằng các nhóm giai đoạn đầu có xu hướng gần như vô tình hoặc không thực sự nói ra, làm việc theo kiểu 996, bởi vì khi bạn còn ở giai đoạn đầu, bạn chỉ cần phải nỗ lực hơn với ít hơn, và đặc biệt nếu bạn là người sáng lập, bạn luôn luôn bật và luôn làm việc, và điều đó có thể rất, rất khó để tắt đi.”
Schembri-Stothart vạch ra ranh giới trong việc khai thác nhóm của mình để tạo ra nhiều công việc hơn. “Tôi chọn làm việc vào cuối tuần, nhưng tôi không bao giờ mong đợi điều đó trong nhóm của mình, chắc chắn không được tôn vinh khi thúc đẩy nhóm của bạn đến điểm giới hạn.
Giám đốc điều hành công nghệ Thung lũng Silicon Dion McKenzie cảnh báo rằng kỳ vọng về văn hóa 996 có thể khiến nguồn tài trợ của quỹ đầu tư thậm chí còn xa tầm với hơn đối với các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu.
Mckenzie cho biết: “Tôi lo ngại rằng khi những chuẩn mực và xu hướng mới này trở thành hiện trạng và chuẩn mực để được tài trợ, rất nhiều nhà sáng lập tài giỏi coi trọng sức khỏe tinh thần của họ và/hoặc không thể cam kết theo chương trình 996 do trách nhiệm chăm sóc hoặc làm cha mẹ sẽ bị loại trừ”.
Văn hóa làm việc "996" thống trị ở Trung Quốc và đã được nhiều gã khổng lồ công nghệ áp dụng, bao gồm Alibaba của Jack Ma và TikTok của Bytedance, nhưng hệ thống này cũng là chủ đề của nhiều cuộc phản đối trong những năm gần đây. Những người làm việc trong lĩnh vực công nghệ ở châu Âu đã nói với CNBC vào năm 2021 rằng họ đã từ chối lời mời làm việc, từ chối phỏng vấn hoặc thậm chí nghỉ việc khi biết về văn hóa làm việc 996 của TikTok.
Sebastian Becker làm việc tại công ty đầu tư Redalpine có trụ sở tại Thụy Sĩ đã tham gia vào cuộc tranh luận trên LinkedIn bằng cách phát biểu trước Thủ tướng Đức mới Friedrich Merz, người đã kêu gọi xóa bỏ giới hạn làm việc hợp pháp là tám giờ mỗi ngày tại Đức nhằm mục đích tăng hiệu quả, đồng thời vẫn giữ nguyên tuần làm việc 40 giờ.
Sebastian Becker cho biết đề xuất của Friedrich Merz không đủ xa, vì "40 giờ một tuần sẽ không đủ".
"Ở Thung lũng Silicon, tuần làm việc 60-70 giờ không phải là ngoại lệ - họ thậm chí còn có một thuật ngữ cho nó: 996 - từ 9 giờ sáng đến 9 giờ tối, sáu ngày một tuần... chúng ta có thể có cùng số lượng người thông minh, tham vọng, nhưng nếu chúng ta liên tục bị làm việc quá sức, chúng ta sẽ không chiến thắng", Becker cho biết.
Martin Mignot làm tại quỹ đầu tư Index Ventures tại London giải thích trên LinkedIn rằng 996 có nguồn gốc từ Trung Quốc và đã "âm thầm trở thành chuẩn mực" tại các công ty khởi nghiệp trên toàn thế giới.
Một phần lý do đằng sau động thái gần đây nhất này là có một quan điểm dai dẳng rằng bối cảnh công nghệ và khởi nghiệp của Châu Âu đang tụt hậu so với Hoa Kỳ và Trung Quốc, cả hai đều đã sản sinh ra những gã khổng lồ công nghệ và nổi tiếng với văn hóa làm việc căng thẳng.
Tuy nhiên, Suranga Chandratillake, đối tác chung tại Balderton Capital, nói với hãng tin CNBC rằng những quan điểm này đã lỗi thời vì châu Âu đã sản sinh ra những công ty “deca-corn” (công ty giá trị 10 tỷ USD) trong những năm gần đây bao gồm Klarna, Revolut, Wise và Checkout.com. Châu lục này vẫn chưa sản sinh ra công ty công nghệ nghìn tỷ đô la.
"Thị trường công nghệ và hệ sinh thái châu Âu hiện đang theo kịp Hoa Kỳ và châu Á... quay trở lại những năm 1980, bối cảnh công nghệ châu Âu tụt hậu so với bối cảnh công nghệ ở Bờ Tây Hoa Kỳ, nhưng hiện tại thì không còn như vậy nữa", Suranga Chandratillake cho biết trong một cuộc phỏng vấn.
Những lời kêu gọi châu Âu áp dụng văn hóa làm việc 996 đã gây ra làn sóng phản ứng dữ dội. CNBC đã nói chuyện với bảy nhà sáng lập và VC khởi nghiệp châu Âu về lý do tại sao họ không đồng tình.
'Sự tôn sùng việc làm thêm giờ'
Những người sáng lập và quỹ đầu tư cho biết sự ám ảnh với văn hóa làm việc 996 của Trung Quốc hoặc 24/7 của Thung lũng Silicon xuất phát từ sự tôn vinh văn hóa hối hả trong bối cảnh khởi nghiệp.
Suranga Chandratillake cho biết: “Đó là sự tôn sùng việc làm thêm giờ hơn là làm việc thông minh… đó là một sai lầm”. “California rất giỏi kể chuyện và có rất nhiều huyền thoại xung quanh khái niệm về hình ảnh của các công ty khởi nghiệp…. có sự tham gia của công việc khó khăn nhưng nếu bạn thực sự dành thời gian trong hệ sinh thái đó, bạn sẽ khám phá ra rằng rất nhiều người làm việc thực sự chăm chỉ, nhưng cũng có những giai đoạn họ không làm việc”.
Nina Mohanty, người bản xứ Thung lũng Silicon và là người sáng lập Bloom Money có trụ sở tại London, cho biết thực sự có “những tác động lâu dài và hậu quả không mong muốn” khi áp dụng văn hóa làm thêm giờ tích cực.
“Bạn chỉ cần nghĩ về Revolut và văn hóa mà họ có có lẽ là gần nhất với những gì chúng ta thấy ở châu Âu với văn hóa 996, và họ đã phải vật lộn”, Mohanty nói với CNBC. “Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc của họ cực kỳ cao, và họ thậm chí còn phải vật lộn để có được giấy phép ngân hàng, và văn hóa của họ thực sự được coi là một trong những lý do đó”.
Về phần mình, Revolut nói với CNBC rằng họ hoạt động trong một "môi trường tăng trưởng cao, hiệu suất cao".
"Phù hợp với điều này, chúng tôi đã phát triển cách chúng tôi hỗ trợ nhân viên của mình: thông qua các hành vi dựa trên giá trị, phát triển có cấu trúc và một nền văn hóa hợp tác, đầy thử thách và được xây dựng để mở rộng quy mô", một phát ngôn viên của Revolut cho biết.
Noa Khamallah, đối tác chung tại Don't Quit Ventures, chỉ ra rằng "không cần đến 996" và những giá trị này thường trái ngược với cả tư duy và quy định của châu Âu.
"Các công ty thành công nhất của châu Âu - từ Spotify đến SAP đến ASML - không đạt được sự thống trị thông qua làm việc quá sức mà thông qua văn hóa đổi mới bền vững", Noa Khamallah cho biết.
Ông đưa ra ví dụ về Uber và Meta của Thung lũng Silicon, cả hai công ty đều mở rộng sang châu Âu và phải đối mặt với sự phản đối mạnh mẽ của cơ quan quản lý.
"Những ví dụ này cho thấy tinh thần 'hành động nhanh và phá vỡ mọi thứ' của Thung lũng Silicon thường vi phạm các giá trị của châu Âu về quyền của người lao động, quyền riêng tư và các hoạt động kinh doanh bền vững", Noa Khamallah cho biết.
‘Tôi hy vọng đối thủ cạnh tranh của tôi đang làm 996’
Một nền văn hóa luôn hoạt động sẽ làm giảm khả năng giữ chân nhân tài và tạo ra một cánh cửa luân chuyển nhân tài, Sarah Wernér, đồng sáng lập Husmus, nói với CNBC.
Thế hệ Z và thế hệ thiên niên kỷ "ít khoan dung hơn" với các nền văn hóa hối hả độc hại, Jas Schembri-Stothart, người sáng lập Luna cho biết.
“Làm việc quá sức ngày hôm nay sẽ là một cuộc khủng hoảng năng suất vào ngày mai”, Wernér cho biết. “Cá nhân tôi hy vọng đối thủ cạnh tranh của tôi đang làm 996. Điều đó giúp việc săn đón những người tuyệt vời trở nên dễ dàng hơn nhiều khi họ quyết định rằng họ đã đủ rồi”.
Dama Sathianathan, đối tác cấp cao tại Bethnal Green Ventures cho biết việc “quy định” giờ làm việc là không hữu ích, đặc biệt là nếu điều đó có nghĩa là gây nguy hiểm cho sức khỏe của người lao động.
“Tối ưu hóa lao động không phải lúc nào cũng dẫn đến năng suất tốt hơn hoặc giúp tạo sự khác biệt so với các công ty khác trong dài hạn, nếu bạn khiến công việc trở nên vô nghĩa”, Sathianathan giải thích.
Trong khi đó, thế hệ trẻ nhất trong công ty ít có khả năng chịu đựng được việc làm quá sức và có xu hướng ưu tiên cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Jas Schembri-Stothart, người sáng lập Luna, một ứng dụng sức khỏe và thể chất dành cho các bé gái tuổi teen, cho biết 996 sẽ khiến những tài năng trẻ rời xa các công ty khởi nghiệp ở châu Âu.
Schembri-Stothart cho biết: "Mọi người có thể chịu đựng được việc làm quá sức trong một thời gian, nhưng cuối cùng điều đó sẽ dẫn đến sự xáo trộn và thậm chí là sự oán giận, đặc biệt là với thế hệ Z và thế hệ thiên niên kỷ trẻ hơn, thì sẽ ít có sự dung thứ hơn đối với các nền văn hóa hối hả độc hại".
Hệ sinh thái khởi nghiệp của châu Âu cần phải mạnh mẽ hơn
Những người sáng lập nhấn mạnh rằng thay vì tăng giờ làm việc, các công ty khởi nghiệp cần nhiều nguồn tài trợ và nguồn lực hơn để định vị mình là những người chơi chủ chốt trong bối cảnh khởi nghiệp toàn cầu.
Wernér cho biết: "Những gì châu Âu thực sự cần không phải là sự hối hả mà là nguồn đầu tư mạnh mẽ hơn". "Với mức vốn phù hợp, các công ty khởi nghiệp của chúng tôi có thể thuê đủ tài năng để làm việc chăm chỉ mà không làm họ kiệt sức. Nếu một nhóm gồm 10 người kiệt sức để theo kịp một công ty khởi nghiệp do chính phủ Trung Quốc hoặc quỹ đầu tư Hoa Kỳ hậu thuẫn gồm 50 người, thì vấn đề không phải là sức bền của họ, mà là bảng vốn hóa của họ".
Trên thực tế, kể từ năm 2015, các công ty khởi nghiệp công nghệ của châu Âu đã bỏ lỡ gần 375 tỷ USD tền tài trợ giai đoạn tăng trưởng, trong đó những người sáng lập mất đi 300 tỷ USD tiềm năng trong các khoản đầu tư của châu Âu, theo báo cáo State of European Tech của Atomico được công bố vào năm 2024. Ngoài ra, một trong hai công ty huy động vốn chuyển sang Hoa Kỳ để xin vốn thay vì châu Âu.
Schembri-Stothart cho biết: "Những gì các công ty khởi nghiệp châu Âu thực sự cần là tiếp cận đúng nguồn lực — tài trợ, nhân tài và hỗ trợ — để phát triển, đổi mới nhanh chóng và mở rộng quy mô hiệu quả". “Bối cảnh đầu tư mạo hiểm ở Hoa Kỳ là một trò chơi hoàn toàn khác, và rất khó để cạnh tranh với điều đó nếu không có một hệ sinh thái mạnh hơn ở đây.
‘Có những mùa’
Những người sáng lập thừa nhận rằng cuộc sống khởi nghiệp đòi hỏi sự hối hả và nỗ lực cao độ, nhưng đó là một bức tranh tinh tế hơn là chỉ áp dụng 996.
Timothy Armoo, đồng sáng lập và cựu giám đốc điều hành của Fanbytes, một công ty tiếp thị có sức ảnh hưởng mà ông đã bán với giá tám con số vào năm 2022, nói với CNBC rằng ông là “người ủng hộ lớn” cho động thái 996 mới này, nhưng thừa nhận rằng thời điểm là chìa khóa.
“Tôi nghĩ rằng có những mùa nhưng tôi cũng nghĩ rằng nếu bạn là người sáng lập lần đầu hoặc nếu mục tiêu chính của bạn về cơ bản là tạo ra của cải, tôi sẽ rất thẳng thắn, nếu đây là mùa của bạn và bạn đang lùi lại, thì bạn không nghiêm túc về điều đó”, ông nói.
Armoo cho biết không có lý do gì để bào chữa vì AI cho phép các doanh nhân đạt hiệu quả tối đa vì nó có thể giảm bớt một số nhiệm vụ thủ công tốn thời gian.
Trong khi đó, Bloom Money Mohanty cho biết khi cô không ngủ, cô đang làm việc. “Tôi nghĩ rằng các nhóm giai đoạn đầu có xu hướng gần như vô tình hoặc không thực sự nói ra, làm việc theo kiểu 996, bởi vì khi bạn còn ở giai đoạn đầu, bạn chỉ cần phải nỗ lực hơn với ít hơn, và đặc biệt nếu bạn là người sáng lập, bạn luôn luôn bật và luôn làm việc, và điều đó có thể rất, rất khó để tắt đi.”
Schembri-Stothart vạch ra ranh giới trong việc khai thác nhóm của mình để tạo ra nhiều công việc hơn. “Tôi chọn làm việc vào cuối tuần, nhưng tôi không bao giờ mong đợi điều đó trong nhóm của mình, chắc chắn không được tôn vinh khi thúc đẩy nhóm của bạn đến điểm giới hạn.
Giám đốc điều hành công nghệ Thung lũng Silicon Dion McKenzie cảnh báo rằng kỳ vọng về văn hóa 996 có thể khiến nguồn tài trợ của quỹ đầu tư thậm chí còn xa tầm với hơn đối với các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu.
Mckenzie cho biết: “Tôi lo ngại rằng khi những chuẩn mực và xu hướng mới này trở thành hiện trạng và chuẩn mực để được tài trợ, rất nhiều nhà sáng lập tài giỏi coi trọng sức khỏe tinh thần của họ và/hoặc không thể cam kết theo chương trình 996 do trách nhiệm chăm sóc hoặc làm cha mẹ sẽ bị loại trừ”.
