Hoàng Anh
Writer
Trong một cuộc họp nội bộ, CEO mới của Intel, ông Lip-Bu Tan, đã đưa ra một thừa nhận gây sốc: gã khổng lồ bán dẫn một thời không còn nằm trong top 10 công ty hàng đầu thế giới. Lời thú nhận này, cùng với hàng loạt chiến lược thất bại và khoản lỗ hàng tỷ USD, đã phơi bày một cuộc khủng hoảng sâu sắc tại "đội Xanh", buộc ban lãnh đạo mới phải đưa ra một kế hoạch tái cấu trúc toàn diện và đầy rủi ro.
Từng là kẻ thống trị tuyệt đối của thị trường CPU, Intel đang trải qua giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử. Theo trang OregonTech, công ty này giờ đây không chỉ bị các đối thủ truyền kiếp như AMD và Nvidia vượt mặt, mà còn xếp sau cả Apple, TSMC, Samsung và thậm chí những công ty như Broadcom hay MediaTek.
Sự tụt dốc này là kết quả của một chuỗi các sai lầm chiến lược. Intel đã xem nhẹ AMD quá lâu, và chỉ đến khi dòng chip Ryzen xuất hiện và thay đổi hoàn toàn cục diện, họ mới nhận ra mình đã đánh mất lợi thế. Giờ đây, chip của AMD không chỉ có mặt trên PC mà còn chiếm lĩnh cả thị trường máy chơi game cầm tay và console.
Mô hình "tự làm mọi thứ" (thiết kế và sản xuất), vốn từng là niềm tự hào và thế mạnh của Intel, giờ đây lại trở thành một gánh nặng. Các tiến trình sản xuất nội bộ của họ đã không thể theo kịp công nghệ của TSMC, khiến hiệu năng chip bị hạn chế. Điều này đã buộc Intel phải làm một việc chưa từng có: chuyển giao một phần sản xuất cho chính đối thủ TSMC. Đến năm 2025, khoảng 30% sản lượng của hãng đã được gia công bên ngoài.
Hậu quả về mặt tài chính là rất nặng nề. Công ty đã phải tiến hành sa thải hàng nghìn nhân viên trên toàn cầu để cắt giảm chi phí và ghi nhận những khoản lỗ hàng tỷ USD.
Một trong những thất bại lớn nhất của Intel là đã bỏ lỡ hoàn toàn cuộc cách mạng trí tuệ nhân tạo. Gần như toàn bộ hạ tầng cho làn sóng AI tạo sinh hiện nay đều đang chạy trên GPU của Nvidia.
Trong cuộc họp nội bộ, CEO Lip-Bu Tan đã thẳng thắn thừa nhận rằng Intel đã "quá muộn để cạnh tranh trong mảng huấn luyện AI". Thay vào đó, ông vạch ra một chiến lược mới: công ty sẽ chuyển hướng sang "AI ở biên" – tức là đưa khả năng xử lý AI đến thẳng các thiết bị như PC mà không cần phụ thuộc vào đám mây. Cùng với đó, Intel sẽ đặc biệt quan tâm đến lĩnh vực AI tự hành, nơi các hệ thống có thể tự ra quyết định mà không cần con người giám sát. Để thực hiện điều này, công ty đã và đang tích cực chiêu mộ các nhân sự cấp cao trong lĩnh vực AI.
Bên cạnh chiến lược về AI, ông Tan cũng đang mang đến một tầm nhìn mới về cách vận hành công ty. Ông cho rằng quá trình hồi sinh của Intel sẽ là một "cuộc chạy marathon" và cần phải thay đổi văn hóa doanh nghiệp, học cách khiêm tốn và lắng nghe thị trường nhiều hơn.
Quan trọng hơn, ông muốn Intel tập trung vào từng phần một, thay vì dàn trải nguồn lực trên quá nhiều mặt trận như CPU, GPU, xưởng sản xuất... Động thái này trùng khớp với những tin đồn lâu nay về việc Intel có thể sẽ tách công ty thành hai bộ phận: một chuyên về thiết kế chip và một là xưởng sản xuất độc lập. Đây chính là mô hình đã mang lại thành công cho AMD và Apple (không có xưởng sản xuất) hay Nvidia (luôn thuê ngoài sản xuất).
Dù vậy, con đường phía trước vẫn còn rất nhiều chông gai. Tiến trình sản xuất 18A, vốn được kỳ vọng là "cứu tinh" cho Intel, hiện vẫn chưa sẵn sàng và phải đến ít nhất năm sau mới có thể triển khai. Liệu những thay đổi về chiến lược và văn hóa này có đủ để giúp Intel tìm lại vị thế của mình trong một thế giới bán dẫn đã hoàn toàn thay đổi hay không vẫn còn là một dấu hỏi lớn.
Sự tụt dốc của một đế chế
Từng là kẻ thống trị tuyệt đối của thị trường CPU, Intel đang trải qua giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử. Theo trang OregonTech, công ty này giờ đây không chỉ bị các đối thủ truyền kiếp như AMD và Nvidia vượt mặt, mà còn xếp sau cả Apple, TSMC, Samsung và thậm chí những công ty như Broadcom hay MediaTek.
Sự tụt dốc này là kết quả của một chuỗi các sai lầm chiến lược. Intel đã xem nhẹ AMD quá lâu, và chỉ đến khi dòng chip Ryzen xuất hiện và thay đổi hoàn toàn cục diện, họ mới nhận ra mình đã đánh mất lợi thế. Giờ đây, chip của AMD không chỉ có mặt trên PC mà còn chiếm lĩnh cả thị trường máy chơi game cầm tay và console.
Mô hình "tự làm mọi thứ" (thiết kế và sản xuất), vốn từng là niềm tự hào và thế mạnh của Intel, giờ đây lại trở thành một gánh nặng. Các tiến trình sản xuất nội bộ của họ đã không thể theo kịp công nghệ của TSMC, khiến hiệu năng chip bị hạn chế. Điều này đã buộc Intel phải làm một việc chưa từng có: chuyển giao một phần sản xuất cho chính đối thủ TSMC. Đến năm 2025, khoảng 30% sản lượng của hãng đã được gia công bên ngoài.
Hậu quả về mặt tài chính là rất nặng nề. Công ty đã phải tiến hành sa thải hàng nghìn nhân viên trên toàn cầu để cắt giảm chi phí và ghi nhận những khoản lỗ hàng tỷ USD.
Canh bạc mới mang tên AI ở biên và tự hành
Một trong những thất bại lớn nhất của Intel là đã bỏ lỡ hoàn toàn cuộc cách mạng trí tuệ nhân tạo. Gần như toàn bộ hạ tầng cho làn sóng AI tạo sinh hiện nay đều đang chạy trên GPU của Nvidia.
Trong cuộc họp nội bộ, CEO Lip-Bu Tan đã thẳng thắn thừa nhận rằng Intel đã "quá muộn để cạnh tranh trong mảng huấn luyện AI". Thay vào đó, ông vạch ra một chiến lược mới: công ty sẽ chuyển hướng sang "AI ở biên" – tức là đưa khả năng xử lý AI đến thẳng các thiết bị như PC mà không cần phụ thuộc vào đám mây. Cùng với đó, Intel sẽ đặc biệt quan tâm đến lĩnh vực AI tự hành, nơi các hệ thống có thể tự ra quyết định mà không cần con người giám sát. Để thực hiện điều này, công ty đã và đang tích cực chiêu mộ các nhân sự cấp cao trong lĩnh vực AI.
Tái cấu trúc toàn diện: Liệu Intel có bị "xẻ đôi"?
Bên cạnh chiến lược về AI, ông Tan cũng đang mang đến một tầm nhìn mới về cách vận hành công ty. Ông cho rằng quá trình hồi sinh của Intel sẽ là một "cuộc chạy marathon" và cần phải thay đổi văn hóa doanh nghiệp, học cách khiêm tốn và lắng nghe thị trường nhiều hơn.
Quan trọng hơn, ông muốn Intel tập trung vào từng phần một, thay vì dàn trải nguồn lực trên quá nhiều mặt trận như CPU, GPU, xưởng sản xuất... Động thái này trùng khớp với những tin đồn lâu nay về việc Intel có thể sẽ tách công ty thành hai bộ phận: một chuyên về thiết kế chip và một là xưởng sản xuất độc lập. Đây chính là mô hình đã mang lại thành công cho AMD và Apple (không có xưởng sản xuất) hay Nvidia (luôn thuê ngoài sản xuất).
Dù vậy, con đường phía trước vẫn còn rất nhiều chông gai. Tiến trình sản xuất 18A, vốn được kỳ vọng là "cứu tinh" cho Intel, hiện vẫn chưa sẵn sàng và phải đến ít nhất năm sau mới có thể triển khai. Liệu những thay đổi về chiến lược và văn hóa này có đủ để giúp Intel tìm lại vị thế của mình trong một thế giới bán dẫn đã hoàn toàn thay đổi hay không vẫn còn là một dấu hỏi lớn.
