Sasha
Writer
Gần đây, nhà báo và tác giả nổi tiếng Sebastian Malabi đã xuất bản một cuốn sách mới có tựa đề "Infinite Machines: Demis Hassabis, DeepMind, and the Quest for Superintelligence" (Những cỗ máy vô hạn: Demis Hassabis, DeepMind và hành trình tìm kiếm siêu trí tuệ).
Demis Hassabis, CEO của Google DeepMind.
Trong cuốn sách, ông tiết lộ câu chuyện về việc Mark Zuckerberg suýt nữa đã thâu tóm DeepMind, và dành cho tờ Wall Street Journal những đoạn trích độc quyền. Mình đã tìm thấy một số chi tiết thú vị trong đó.
Hassabiss: Anh không phải là người tôi đang tìm kiếm
Câu chuyện bắt đầu tại bữa tiệc sinh nhật của Elon Musk năm 2013 ở một lâu đài tại New York, nơi người sáng lập DeepMind, Demis Hassabis, gặp gỡ CEO của Google, Larry Page.
Vào thời điểm đó, Hassabis đã làm việc với DeepMind được ba năm với mục tiêu tạo ra một "Dự án Manhattan" trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo và phát triển một tác nhân thông minh có thể chơi nhiều trò chơi điện tử Atari.
Trong lúc đi dạo cùng nhau, Larry Page đã khéo léo ám chỉ rằng Hassabis không cần thiết phải bắt đầu công việc kinh doanh riêng của mình. Ông đề xuất rằng nếu sứ mệnh thực sự của Hassabis là xây dựng trí tuệ nhân tạo tổng quát, tại sao không tận dụng tất cả các nguồn lực mà Larry Page đã tích lũy được?
Hassabiss nghĩ rằng ý tưởng này rất hợp lý, và ông cũng mệt mỏi vì phải chạy vòng quanh để huy động vốn.
Tuy nhiên, để thuyết phục Google cuối cùng đạt được thỏa thuận, Hassabis và người đồng sáng lập Suleiman cũng chủ động liên hệ với một người mua tiềm năng khác là Mark Zuckerberg, công chủ của Facebook.
Trong quá trình này, Zuckerberg đã mắc hai sai lầm, cuối cùng dẫn đến việc DeepMind rơi vào tay Google.
Sai lầm 1: Thờ ơ với sự an toàn của AI
Lần liên hệ đầu tiên của Facebook với Suleiman là thông qua Armin Zufounong, người đứng đầu bộ phận phát triển doanh nghiệp của công ty. Zufounong đưa ra một kế hoạch sẽ giúp những người sáng lập DeepMind giàu có hơn cả sau khi Google mua lại.
"Nếu Facebook mua lại DeepMind, họ sẽ mua cổ phần của DeepMind với giá rất thấp, nhưng sau đó sẽ trả những khoản tiền thưởng khổng lồ cho những người sáng lập và các thành viên cốt lõi trong nhóm của họ."
Trên thực tế, Hassabis và các cộng sự không hề thờ ơ với tiền bạc. Bài báo đề cập đến một chi tiết: trong quá trình đàm phán với Google, hai bên đã có những tranh luận qua lại về giá mua lại.
Google tin rằng DeepMind không có doanh thu vào thời điểm đó, và tài sản cốt lõi của họ là con người, vì vậy họ đã áp dụng logic "đánh giá kỹ sư theo từng người". DeepMind lúc đó có khoảng ba mươi đến bốn mươi tài năng kỹ thuật hàng đầu, và mỗi người có giá trị khoảng mười triệu đô la Mỹ.
Tuy nhiên, mức định giá mà Hassabis và Suleiman đưa ra gần gấp đôi so với lời đề nghị của Google, và thậm chí Jeff Dean còn cho rằng mục tiêu của DeepMind có thể quá cao.
Điều này cho thấy Facebook đã nắm ưu thế ngay từ đầu về mặt tiền bạc. Nhưng vấn đề là đối với Hassabis và Suleiman, mặc dù tiền bạc rất quan trọng, nhưng nó không phải là điều quan trọng nhất.
Điều họ quan tâm nhất là sự an toàn của AI.
Trong các cuộc đàm phán với Google, Suleiman đã nói rõ rằng nếu DeepMind thuộc sở hữu của Google, một ủy ban giám sát độc lập gồm các nhà khoa học, triết gia và các nhân vật nổi bật khác phải được thành lập để có quyền quyết định cuối cùng về cách thức ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào xã hội.
Ban lãnh đạo Google đã cho thấy họ rất coi trọng điều này.
Ngược lại, khi Suleiman thảo luận về an ninh AI với Zufoun, Zufoun lại tỏ ra khá thờ ơ với chủ đề này.
Sai lầm 2: Zuckerberg không vượt qua được bài kiểm tra của Hassabis
Khi biết Hassabis sẽ ăn trưa với Larry Page, Zuckerberg ngay lập tức mời ông ấy ăn tối.
Hassabiss là một người thú vị. Để tìm hiểu xem Zuckerberg có thực sự hiểu được tính độc đáo của trí tuệ nhân tạo hay không, ông ấy đã khéo léo thăm dò Zuckerberg trong một bữa tiệc tối.
CEO của Meta và Facebook, Mark Zuckerberg, nằm trong số những ông lớn công nghệ muốn mua lại DeepMind.
Bài báo viết: "Hai người đã thảo luận về tương lai của trí tuệ nhân tạo, với Zuckerberg thể hiện sự hào hứng như mong đợi. Tuy nhiên, Hassabis sau đó đã chuyển cuộc trò chuyện sang các công nghệ nóng hổi khác như thực tế ảo, thực tế tăng cường và in 3D, điều mà Zuckerberg cũng thấy rất thú vị."
Chi tiết này đã khiến Hassabis nhận ra rằng Zuckerberg là người cũng đam mê tất cả các công nghệ mới. "Facebook đưa ra mức lương cao hơn, nhưng điều tôi muốn là một người thực sự hiểu tại sao trí tuệ nhân tạo lại quan trọng hơn bất cứ điều gì khác."
Sau bữa tối, Hassabis đã đứng về phía Google.
Vào cuối tháng 1 năm 2014, Google chính thức hoàn tất việc mua lại DeepMind với giá 650 triệu đô la. Nhìn lại, có thể nói Google đã có được một thương vụ tuyệt vời.
Đặt cược vào Metaverse
Nhận định của Hassabis là chính xác; Zuckerberg là người rất nhiệt tình với tất cả các công nghệ mới.
Năm 2021, Zuckerberg đã đưa ra một quyết định lớn là đổi tên Facebook thành Meta, đặt cược vào cái mà ông gọi là "thế hệ tiếp theo của Internet" - thế giới ảo.
Chi phí của canh bạc đầy rủi ro này đã được ghi nhận rõ ràng.
Kể từ năm 2020, bộ phận Reality Labs của Meta, chịu trách nhiệm về thực tế ảo, đã tích lũy khoản lỗ hơn 84 tỷ đô la, với khoản lỗ riêng trong quý IV năm 2025 là 6,02 tỷ đô la.
Sản phẩm chủ lực của họ, Horizon Worlds, đã đạt đỉnh điểm số người dùng hoạt động hàng tháng khoảng 300.000 vào đầu năm 2022, nhưng sau đó giảm dần, xuống dưới 200.000 vào tháng 10 năm đó.
Vài ngày trước, Meta thông báo sẽ chính thức đóng cửa Metaverse vào ngày 15 tháng 6. Vũ trụ ảo này, từng là niềm tự hào của hàng trăm tỷ đô la trong thương mại điện tử, cuối cùng cũng đi đến hồi kết lặng lẽ.
Tuy nhiên, câu chuyện chưa dừng lại ở đó.
Giám đốc tài chính của Meta, Susan Li, từng tiết lộ rằng Reality Labs thực tế chỉ phân bổ khoảng 30% ngân sách cho các sản phẩm xã hội ảo như VR và Horizon, còn khoảng 70% dành cho các thiết bị đeo thông minh và kính AI.
Hiện tại, Meta đang phát triển khá thuận lợi trong lĩnh vực này. Năm 2025, kính thông minh Ray-Ban Meta của Meta đã bán được 7 triệu chiếc, gấp ba lần tổng doanh số của hai năm từ 2023 đến 2024. Cũng có thông tin cho rằng họ đang đàm phán để mở rộng năng lực sản xuất hàng năm lên 20 triệu chiếc.
Cùng năm đó, doanh thu hàng năm của Meta đạt 201 tỷ đô la, với vốn hóa thị trường khoảng 1,6 nghìn tỷ đô la.
Tuy nhiên, nhìn lại, nếu Zuckerberg mua lại DeepMind vào thời điểm đó, thì Meta sẽ trông như thế nào ngày nay?
Thật không may, không có câu hỏi "nếu như".
Demis Hassabis, CEO của Google DeepMind.
Trong cuốn sách, ông tiết lộ câu chuyện về việc Mark Zuckerberg suýt nữa đã thâu tóm DeepMind, và dành cho tờ Wall Street Journal những đoạn trích độc quyền. Mình đã tìm thấy một số chi tiết thú vị trong đó.
Hassabiss: Anh không phải là người tôi đang tìm kiếm
Câu chuyện bắt đầu tại bữa tiệc sinh nhật của Elon Musk năm 2013 ở một lâu đài tại New York, nơi người sáng lập DeepMind, Demis Hassabis, gặp gỡ CEO của Google, Larry Page.
Vào thời điểm đó, Hassabis đã làm việc với DeepMind được ba năm với mục tiêu tạo ra một "Dự án Manhattan" trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo và phát triển một tác nhân thông minh có thể chơi nhiều trò chơi điện tử Atari.
Trong lúc đi dạo cùng nhau, Larry Page đã khéo léo ám chỉ rằng Hassabis không cần thiết phải bắt đầu công việc kinh doanh riêng của mình. Ông đề xuất rằng nếu sứ mệnh thực sự của Hassabis là xây dựng trí tuệ nhân tạo tổng quát, tại sao không tận dụng tất cả các nguồn lực mà Larry Page đã tích lũy được?
Hassabiss nghĩ rằng ý tưởng này rất hợp lý, và ông cũng mệt mỏi vì phải chạy vòng quanh để huy động vốn.
Tuy nhiên, để thuyết phục Google cuối cùng đạt được thỏa thuận, Hassabis và người đồng sáng lập Suleiman cũng chủ động liên hệ với một người mua tiềm năng khác là Mark Zuckerberg, công chủ của Facebook.
Trong quá trình này, Zuckerberg đã mắc hai sai lầm, cuối cùng dẫn đến việc DeepMind rơi vào tay Google.
Sai lầm 1: Thờ ơ với sự an toàn của AI
Lần liên hệ đầu tiên của Facebook với Suleiman là thông qua Armin Zufounong, người đứng đầu bộ phận phát triển doanh nghiệp của công ty. Zufounong đưa ra một kế hoạch sẽ giúp những người sáng lập DeepMind giàu có hơn cả sau khi Google mua lại.
"Nếu Facebook mua lại DeepMind, họ sẽ mua cổ phần của DeepMind với giá rất thấp, nhưng sau đó sẽ trả những khoản tiền thưởng khổng lồ cho những người sáng lập và các thành viên cốt lõi trong nhóm của họ."
Trên thực tế, Hassabis và các cộng sự không hề thờ ơ với tiền bạc. Bài báo đề cập đến một chi tiết: trong quá trình đàm phán với Google, hai bên đã có những tranh luận qua lại về giá mua lại.
Google tin rằng DeepMind không có doanh thu vào thời điểm đó, và tài sản cốt lõi của họ là con người, vì vậy họ đã áp dụng logic "đánh giá kỹ sư theo từng người". DeepMind lúc đó có khoảng ba mươi đến bốn mươi tài năng kỹ thuật hàng đầu, và mỗi người có giá trị khoảng mười triệu đô la Mỹ.
Tuy nhiên, mức định giá mà Hassabis và Suleiman đưa ra gần gấp đôi so với lời đề nghị của Google, và thậm chí Jeff Dean còn cho rằng mục tiêu của DeepMind có thể quá cao.
Điều này cho thấy Facebook đã nắm ưu thế ngay từ đầu về mặt tiền bạc. Nhưng vấn đề là đối với Hassabis và Suleiman, mặc dù tiền bạc rất quan trọng, nhưng nó không phải là điều quan trọng nhất.
Điều họ quan tâm nhất là sự an toàn của AI.
Trong các cuộc đàm phán với Google, Suleiman đã nói rõ rằng nếu DeepMind thuộc sở hữu của Google, một ủy ban giám sát độc lập gồm các nhà khoa học, triết gia và các nhân vật nổi bật khác phải được thành lập để có quyền quyết định cuối cùng về cách thức ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào xã hội.
Ban lãnh đạo Google đã cho thấy họ rất coi trọng điều này.
Ngược lại, khi Suleiman thảo luận về an ninh AI với Zufoun, Zufoun lại tỏ ra khá thờ ơ với chủ đề này.
Sai lầm 2: Zuckerberg không vượt qua được bài kiểm tra của Hassabis
Khi biết Hassabis sẽ ăn trưa với Larry Page, Zuckerberg ngay lập tức mời ông ấy ăn tối.
Hassabiss là một người thú vị. Để tìm hiểu xem Zuckerberg có thực sự hiểu được tính độc đáo của trí tuệ nhân tạo hay không, ông ấy đã khéo léo thăm dò Zuckerberg trong một bữa tiệc tối.
CEO của Meta và Facebook, Mark Zuckerberg, nằm trong số những ông lớn công nghệ muốn mua lại DeepMind.
Bài báo viết: "Hai người đã thảo luận về tương lai của trí tuệ nhân tạo, với Zuckerberg thể hiện sự hào hứng như mong đợi. Tuy nhiên, Hassabis sau đó đã chuyển cuộc trò chuyện sang các công nghệ nóng hổi khác như thực tế ảo, thực tế tăng cường và in 3D, điều mà Zuckerberg cũng thấy rất thú vị."
Chi tiết này đã khiến Hassabis nhận ra rằng Zuckerberg là người cũng đam mê tất cả các công nghệ mới. "Facebook đưa ra mức lương cao hơn, nhưng điều tôi muốn là một người thực sự hiểu tại sao trí tuệ nhân tạo lại quan trọng hơn bất cứ điều gì khác."
Sau bữa tối, Hassabis đã đứng về phía Google.
Vào cuối tháng 1 năm 2014, Google chính thức hoàn tất việc mua lại DeepMind với giá 650 triệu đô la. Nhìn lại, có thể nói Google đã có được một thương vụ tuyệt vời.
Đặt cược vào Metaverse
Nhận định của Hassabis là chính xác; Zuckerberg là người rất nhiệt tình với tất cả các công nghệ mới.
Năm 2021, Zuckerberg đã đưa ra một quyết định lớn là đổi tên Facebook thành Meta, đặt cược vào cái mà ông gọi là "thế hệ tiếp theo của Internet" - thế giới ảo.
Chi phí của canh bạc đầy rủi ro này đã được ghi nhận rõ ràng.
Kể từ năm 2020, bộ phận Reality Labs của Meta, chịu trách nhiệm về thực tế ảo, đã tích lũy khoản lỗ hơn 84 tỷ đô la, với khoản lỗ riêng trong quý IV năm 2025 là 6,02 tỷ đô la.
Sản phẩm chủ lực của họ, Horizon Worlds, đã đạt đỉnh điểm số người dùng hoạt động hàng tháng khoảng 300.000 vào đầu năm 2022, nhưng sau đó giảm dần, xuống dưới 200.000 vào tháng 10 năm đó.
Vài ngày trước, Meta thông báo sẽ chính thức đóng cửa Metaverse vào ngày 15 tháng 6. Vũ trụ ảo này, từng là niềm tự hào của hàng trăm tỷ đô la trong thương mại điện tử, cuối cùng cũng đi đến hồi kết lặng lẽ.
Tuy nhiên, câu chuyện chưa dừng lại ở đó.
Giám đốc tài chính của Meta, Susan Li, từng tiết lộ rằng Reality Labs thực tế chỉ phân bổ khoảng 30% ngân sách cho các sản phẩm xã hội ảo như VR và Horizon, còn khoảng 70% dành cho các thiết bị đeo thông minh và kính AI.
Hiện tại, Meta đang phát triển khá thuận lợi trong lĩnh vực này. Năm 2025, kính thông minh Ray-Ban Meta của Meta đã bán được 7 triệu chiếc, gấp ba lần tổng doanh số của hai năm từ 2023 đến 2024. Cũng có thông tin cho rằng họ đang đàm phán để mở rộng năng lực sản xuất hàng năm lên 20 triệu chiếc.
Cùng năm đó, doanh thu hàng năm của Meta đạt 201 tỷ đô la, với vốn hóa thị trường khoảng 1,6 nghìn tỷ đô la.
Tuy nhiên, nhìn lại, nếu Zuckerberg mua lại DeepMind vào thời điểm đó, thì Meta sẽ trông như thế nào ngày nay?
Thật không may, không có câu hỏi "nếu như".
