The Kings
Writer
AI tạo sinh có thể cải thiện năng suất ở hầu hết mọi lĩnh vực công việc, từ viết email, tóm tắt báo cáo đến tự động hóa quy trình chuyên ngành. Tuy nhiên, văn hóa tổ chức là yếu tố sống còn trong việc triển khai hiệu quả công nghệ này.
Khác với công nghệ truyền thống, AI tạo sinh có tính phi định hướng, không luôn cho ra kết quả giống nhau, nên cần văn hóa thử nghiệm và chia sẻ kiến thức.
Tại một hội thảo do WIRED Consulting và SThree tổ chức ở London, các chuyên gia khẳng định: văn hóa là yếu tố mà doanh nghiệp thường quên khi chạy đua AI. Báo cáo từ SThree (khảo sát 2.500 chuyên gia STEM toàn cầu) cho thấy gần 50% tin rằng công ty họ tụt hậu về AI.
Văn hóa AI cần được xây dựng từ ban lãnh đạo, với định hướng rõ ràng, minh bạch và khuyến khích sáng tạo. Tuy nhiên, 48% chuyên gia STEM cho rằng lãnh đạo chưa hiểu rõ tiềm năng AI.
Giải pháp là tạo “không gian an toàn” để lãnh đạo có thể đặt câu hỏi mà không ngại “dốt”. Có thể mời chuyên gia bên ngoài tư vấn.
Nhân viên cũng cần được trấn an trước nỗi lo mất việc. Hãy truyền đạt rõ ràng rằng AI nhằm nâng cao năng suất chứ không phải thay thế con người.
Một “giai đoạn chơi” với AI như sáng tác nhạc, tạo video giúp nhân viên làm quen với công nghệ và khơi nguồn sáng tạo. Tuy nhiên, cần tạo “sandbox” an toàn, có chính sách rõ ràng và không sợ thất bại.
Khuyến khích hợp tác giữa phòng IT và bộ phận phi kỹ thuật, bằng cách cử nhân sự IT làm việc trực tiếp trong các phòng ban để hiểu nhu cầu thực tế. Điều này phá bỏ silo, tăng tính bao trùm và hiệu quả.
Việc triển khai AI tạo sinh hiệu quả không chỉ là vấn đề công nghệ mà là cuộc cách mạng văn hóa. Gần 50% chuyên gia STEM cho rằng lãnh đạo không hiểu rõ lợi ích AI. Tổ chức cần một môi trường khuyến khích thử nghiệm, minh bạch, hợp tác liên phòng ban và chấp nhận thất bại. Văn hóa sẵn sàng cho AI chính là yếu tố cạnh tranh sống còn.
Nguồn: https://songai.vn/posts/ai-khong-hieu-qua-neu-van-hoa-doanh-nghiep-chua-san-sang
Khác với công nghệ truyền thống, AI tạo sinh có tính phi định hướng, không luôn cho ra kết quả giống nhau, nên cần văn hóa thử nghiệm và chia sẻ kiến thức.
Tại một hội thảo do WIRED Consulting và SThree tổ chức ở London, các chuyên gia khẳng định: văn hóa là yếu tố mà doanh nghiệp thường quên khi chạy đua AI. Báo cáo từ SThree (khảo sát 2.500 chuyên gia STEM toàn cầu) cho thấy gần 50% tin rằng công ty họ tụt hậu về AI.
Văn hóa AI cần được xây dựng từ ban lãnh đạo, với định hướng rõ ràng, minh bạch và khuyến khích sáng tạo. Tuy nhiên, 48% chuyên gia STEM cho rằng lãnh đạo chưa hiểu rõ tiềm năng AI.
Giải pháp là tạo “không gian an toàn” để lãnh đạo có thể đặt câu hỏi mà không ngại “dốt”. Có thể mời chuyên gia bên ngoài tư vấn.
Nhân viên cũng cần được trấn an trước nỗi lo mất việc. Hãy truyền đạt rõ ràng rằng AI nhằm nâng cao năng suất chứ không phải thay thế con người.
Một “giai đoạn chơi” với AI như sáng tác nhạc, tạo video giúp nhân viên làm quen với công nghệ và khơi nguồn sáng tạo. Tuy nhiên, cần tạo “sandbox” an toàn, có chính sách rõ ràng và không sợ thất bại.
Khuyến khích hợp tác giữa phòng IT và bộ phận phi kỹ thuật, bằng cách cử nhân sự IT làm việc trực tiếp trong các phòng ban để hiểu nhu cầu thực tế. Điều này phá bỏ silo, tăng tính bao trùm và hiệu quả.
Việc triển khai AI tạo sinh hiệu quả không chỉ là vấn đề công nghệ mà là cuộc cách mạng văn hóa. Gần 50% chuyên gia STEM cho rằng lãnh đạo không hiểu rõ lợi ích AI. Tổ chức cần một môi trường khuyến khích thử nghiệm, minh bạch, hợp tác liên phòng ban và chấp nhận thất bại. Văn hóa sẵn sàng cho AI chính là yếu tố cạnh tranh sống còn.Nguồn: https://songai.vn/posts/ai-khong-hieu-qua-neu-van-hoa-doanh-nghiep-chua-san-sang
