ThanhDat
Intern Writer
Các thương hiệu xa xỉ Pháp đang lo lắng khi khách hàng Trung Quốc tại Galeries Lafayette Paris giảm từ 40% năm 2019 xuống chỉ còn 20%. Đây không chỉ là sự thay đổi về số lượng, mà còn phản ánh một sự dịch chuyển lớn trong quan niệm tiêu dùng. Hình ảnh du khách Trung Quốc với thói quen mua sắm ồ ạt không còn phổ biến.
Điều này tác động trực tiếp đến doanh số. Năm 2024, Louis Vuitton lần đầu ghi nhận doanh thu giảm 1,5% sau đại dịch, Chanel giảm 5% và Gucci lao
dốc 22,5%. Thời kỳ vàng son của hàng xa xỉ Pháp đang đối mặt với thử thách lớn.
Nguyên nhân chính nằm ở tỷ giá hối đoái. Hàng xa xỉ tại Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore rẻ hơn từ 10% đến 30% so với Trung Quốc đại lục, thậm chí còn rẻ hơn Hồng Kông. Ví dụ, túi Louis Vuitton giá 16.700 nhân dân tệ (khoảng 57,3 triệu VNĐ) tại Trung Quốc, khi mua ở Nhật Bản rẻ hơn 19%. Điều này khiến các cửa hàng ở Tokyo thường xuyên đông khách Trung Quốc.
Sự thay đổi này phản ánh sự tự tin mới của người tiêu dùng Trung Quốc. Thế hệ trẻ đặc biệt coi trọng bản sắc văn hóa, cá tính và giá trị thực thay vì chỉ mua thương hiệu để thể hiện địa vị.
Trong khi đó, các thương hiệu Pháp phản ứng chậm chạp. Louis Vuitton đã tăng giá tới 60% từ 2019 đến 2024, làm giảm sức hút. Ngược lại, Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore linh hoạt tận dụng tỷ giá và dịch vụ mới để thu hút khách Trung Quốc. Năm 2024, Singapore đón 3,08 triệu khách Trung Quốc, tăng 126%, với chi tiêu 3,58 tỷ đô la Singapore (khoảng 64,9 nghìn tỷ VNĐ).
Người tiêu dùng Trung Quốc nay cũng thận trọng hơn, gần 80% quyết định mua trước khi đi du lịch và hơn 90% tìm thông tin qua kênh trực tuyến, khiến thương hiệu khó tiếp cận hơn. Đây là cơ hội cho các thương hiệu nội địa cạnh tranh trực tiếp với quốc tế, nhưng thách thức cũng rất lớn. Chỉ khi thực sự xây dựng giá trị thương hiệu và đổi mới công nghệ, họ mới có thể đứng vững trong phân khúc cao cấp.
Đọc chi tiết tại đây: https://www.sohu.com/a/929640468_12...c.content-abroad.fd-d.43.1756453855274nsFRvJg
Điều này tác động trực tiếp đến doanh số. Năm 2024, Louis Vuitton lần đầu ghi nhận doanh thu giảm 1,5% sau đại dịch, Chanel giảm 5% và Gucci lao
dốc 22,5%. Thời kỳ vàng son của hàng xa xỉ Pháp đang đối mặt với thử thách lớn.
Nguyên nhân chính nằm ở tỷ giá hối đoái. Hàng xa xỉ tại Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore rẻ hơn từ 10% đến 30% so với Trung Quốc đại lục, thậm chí còn rẻ hơn Hồng Kông. Ví dụ, túi Louis Vuitton giá 16.700 nhân dân tệ (khoảng 57,3 triệu VNĐ) tại Trung Quốc, khi mua ở Nhật Bản rẻ hơn 19%. Điều này khiến các cửa hàng ở Tokyo thường xuyên đông khách Trung Quốc.
Du khách Trung Quốc chuyển từ mua sắm sang trải nghiệm
Cơ cấu chi tiêu du lịch cũng thay đổi. Tỷ lệ dành cho mua sắm giảm từ 58% xuống 50%, trong khi chi tiêu cho ăn uống tăng từ 18% lên 28% và trải nghiệm tăng thêm 3%. Thói quen mua sắm "ghé qua" đang dần nhường chỗ cho tiêu dùng "trải nghiệm sâu". Nhiều người đặt dịch vụ hướng dẫn địa phương, chọn homestay độc đáo, khám phá ẩm thực bản địa thay vì tập trung vào logo thương hiệu.
Sự thay đổi này phản ánh sự tự tin mới của người tiêu dùng Trung Quốc. Thế hệ trẻ đặc biệt coi trọng bản sắc văn hóa, cá tính và giá trị thực thay vì chỉ mua thương hiệu để thể hiện địa vị.
Thương hiệu nội địa vươn lên và thách thức với các ông lớn
Trong bối cảnh đó, thương hiệu nội địa Trung Quốc nổi lên mạnh mẽ. Proya trở thành công ty mỹ phẩm đầu tiên có giá trị hơn 10 tỷ nhân dân tệ, Huawei chiếm 30,7% thị phần điện thoại cao cấp, mỹ phẩm trong nước vượt đối thủ ngoại hai năm liên tiếp. Đây là kết quả của sự nâng cấp công nghệ và niềm tin thương hiệu.
Trong khi đó, các thương hiệu Pháp phản ứng chậm chạp. Louis Vuitton đã tăng giá tới 60% từ 2019 đến 2024, làm giảm sức hút. Ngược lại, Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore linh hoạt tận dụng tỷ giá và dịch vụ mới để thu hút khách Trung Quốc. Năm 2024, Singapore đón 3,08 triệu khách Trung Quốc, tăng 126%, với chi tiêu 3,58 tỷ đô la Singapore (khoảng 64,9 nghìn tỷ VNĐ).
Người tiêu dùng Trung Quốc nay cũng thận trọng hơn, gần 80% quyết định mua trước khi đi du lịch và hơn 90% tìm thông tin qua kênh trực tuyến, khiến thương hiệu khó tiếp cận hơn. Đây là cơ hội cho các thương hiệu nội địa cạnh tranh trực tiếp với quốc tế, nhưng thách thức cũng rất lớn. Chỉ khi thực sự xây dựng giá trị thương hiệu và đổi mới công nghệ, họ mới có thể đứng vững trong phân khúc cao cấp.
Đọc chi tiết tại đây: https://www.sohu.com/a/929640468_12...c.content-abroad.fd-d.43.1756453855274nsFRvJg
