Linh Pham
Intern Writer
52 người, một công cụ AI PPT, doanh thu hàng năm lên tới hàng trăm triệu đô la. Vào năm 2025, khi các công ty AI ở Thung lũng Silicon thường "đốt tiền để tăng trưởng", họ đã đạt được kỳ tích định giá 2,1 tỷ đô la chỉ bằng cách thực hiện các bài thuyết trình trên PowerPoint. Và tên của công ty này là Gamma .
Với 70 triệu người dùng, Gamma chắc chắn là một ngôi sao đang lên trong ngành. Nó không phải đang trở thành PowerPoint tiếp theo, mà là biến PowerPoint thành "phiên bản trước của chính nó".
Gamma vừa chính thức công bố hoàn tất vòng gọi vốn Series B, huy động được 68 triệu đô la , dẫn đầu là A16Z, nâng tổng giá trị định giá của công ty lên 2,1 tỷ đô la.
Không còn nghi ngờ gì nữa, sự gia tăng đột biến về mức độ phổ biến gần đây của Gamma đang thu hút sự chú ý của nhiều nhà đầu tư.
Lấy vòng gọi vốn 12 triệu nhân dân tệ trước đó làm ví dụ. Gamma thậm chí còn chưa chi một xu nào trong số tiền đó thì các khoản đầu tư mới đã gõ cửa nhà họ.
Nói một cách dễ hiểu, Gamma mang lại lợi nhuận cực kỳ lớn. Kể từ năm 2023, Gamma đã có lãi , tích lũy được 100 triệu đô la doanh thu định kỳ hàng năm (ARR) .
Hãy nhớ rằng nhóm hiện chỉ có khoảng 50 nhân viên, điều đó có nghĩa là mỗi nhân viên tạo ra hai triệu đô la ARR. Do đó, bối cảnh đầu tư mạo hiểm đang bùng nổ chẳng là gì đối với Gamma. Dựa dẫm vào các nhà đầu tư mạo hiểm không bằng tự lực cánh sinh; Gamma luôn tuân thủ nguyên tắc này kể từ khi thành lập.
Gamma ban đầu được thành lập vào năm 2020. Vào thời điểm đó, ba người sáng lập , Grant Lee , Jon Noronha và James Fox, đều đang làm việc (thực ra không phải) với tư cách là giám đốc điều hành tại Optimizely. Trong thời gian làm việc tại nhà, sau khi vợ anh chiếm mất chiếc bàn duy nhất trong nhà, Grant Lee phải đến một chiếc ghế dài ở công viên gần đó và cố gắng nhìn chằm chằm vào bài thuyết trình PowerPoint trên màn hình điện thoại để họp.
Thật ngạc nhiên, sau khi nói chuyện với người bạn tốt Jon Noronha, tôi phát hiện ra anh ấy cũng có cảm nhận giống vậy: tạo Google Slides rất khó khăn, và xem Google Slides của người khác cũng vậy.
Vì vậy, nhóm những người "yêu thú cưng", "thợ mộc" và "người chơi trò chơi cờ bàn" với nhiều tính cách khác nhau đã tập hợp lại vì sở thích chung và bắt đầu kinh doanh tại San Francisco.
Ý tưởng ban đầu của họ là tạo ra một giải pháp thay thế hấp dẫn hơn về mặt hình ảnh cho PowerPoint, về cơ bản là một công cụ bố cục trực tuyến.
Đây là một thị trường đại dương xanh khổng lồ, với gần 1 tỷ người tạo PPT mỗi tháng, nhưng quá trình tạo ra chúng tốn nhiều thời gian và công sức, hoặc kết quả không như mong muốn.
Đầu tiên, chúng tôi bắt đầu nghiên cứu người dùng và tạo mẫu rộng rãi, buộc bản thân phải sử dụng sản phẩm của mình hàng ngày và gửi báo cáo hàng tuần bằng Gamma. Cuối cùng, chúng tôi đã xác định được ba điểm yếu chính trong quy trình truyền thống:
Không chút do dự, họ đã quyết định dốc toàn lực, tuyên bố dưới áp lực rằng họ sẽ không sa thải nhân viên hoặc chuyển đổi doanh nghiệp, chỉ cho mình ba tháng để dồn 100% tâm huyết vào AI .
Trong ba tháng này, họ đã hoàn thành sáu chức năng cốt lõi, bao gồm tạo AI, bố cục thông minh và phong cách trực quan, đề xuất thiết kế AI và xuất PDF, sau này trở thành chiến lược cốt lõi của Gamma để giữ chân người dùng.
Sau đó, khi phiên bản chính thức sắp được phát hành, mọi thứ đã có bước chuyển biến tốt đẹp hơn. Chỉ trong một tuần, họ đã vươn lên từ vị thế vô danh để trở thành nhà cung cấp công cụ nội dung AI hàng đầu tại Thung lũng Silicon, thu hút được lượng người dùng lớn và khoản đầu tư từ Accel, với ARR vượt quá một triệu đô la Mỹ.
Vào thời điểm đó, công ty chỉ có 16 nhân viên và ngay cả sau khi công ty mở rộng, hiện nay công ty cũng chỉ có 52 nhân viên. Đội ngũ nhỏ, doanh thu lớn – Đội ngũ phát triển sản phẩm và quản lý của Gamma đều tuân theo triết lý "đầu tư nhỏ, lợi nhuận lớn".
Từ ý tưởng ban đầu đến việc tạo slide, bạn có thể tạo ra các bài thuyết trình PPT đẹp mắt với phong cách thương hiệu nhất quán mà không cần phải thiết kế lại từ đầu. Bạn cũng có thể xuất định dạng để tích hợp liền mạch với PowerPoint và Google Slides.
Trong lĩnh vực năng suất do những gã khổng lồ như Microsoft và Google thống trị, Gamma đã tìm thấy một thị trường ngách độc đáo: Thế hệ AI + tính thẩm mỹ tối ưu + chia sẻ tức thì .
Các công ty lớn dựa vào việc tích lũy tài nguyên, trong khi các công ty nhỏ tập trung vào trải nghiệm của người dùng, tìm ra những nhu cầu thiết yếu của người dùng như "hãy để AI giúp tôi thể hiện bản thân" rồi tung ra đòn chí mạng.
Chúng tôi luôn duy trì các tiêu chuẩn cao, chỉ tuyển dụng những nhân viên hàng đầu để đảm bảo mọi nhân viên đều chia sẻ những giá trị chung của công ty. Chúng tôi áp dụng mô hình "cầu thủ - huấn luyện viên", yêu cầu tất cả các quản lý tham gia vào công việc nền tảng đồng thời định hướng cho đội ngũ. Kết quả là một cơ cấu tổ chức phẳng hơn, trong đó một người lãnh đạo ba người khác có thể đạt được năng suất của 20 người.
Với 70 triệu người dùng, Gamma chắc chắn là một ngôi sao đang lên trong ngành. Nó không phải đang trở thành PowerPoint tiếp theo, mà là biến PowerPoint thành "phiên bản trước của chính nó".
Gamma vừa chính thức công bố hoàn tất vòng gọi vốn Series B, huy động được 68 triệu đô la , dẫn đầu là A16Z, nâng tổng giá trị định giá của công ty lên 2,1 tỷ đô la.
Không còn nghi ngờ gì nữa, sự gia tăng đột biến về mức độ phổ biến gần đây của Gamma đang thu hút sự chú ý của nhiều nhà đầu tư.
Lấy vòng gọi vốn 12 triệu nhân dân tệ trước đó làm ví dụ. Gamma thậm chí còn chưa chi một xu nào trong số tiền đó thì các khoản đầu tư mới đã gõ cửa nhà họ.
Nói một cách dễ hiểu, Gamma mang lại lợi nhuận cực kỳ lớn. Kể từ năm 2023, Gamma đã có lãi , tích lũy được 100 triệu đô la doanh thu định kỳ hàng năm (ARR) .
Hãy nhớ rằng nhóm hiện chỉ có khoảng 50 nhân viên, điều đó có nghĩa là mỗi nhân viên tạo ra hai triệu đô la ARR. Do đó, bối cảnh đầu tư mạo hiểm đang bùng nổ chẳng là gì đối với Gamma. Dựa dẫm vào các nhà đầu tư mạo hiểm không bằng tự lực cánh sinh; Gamma luôn tuân thủ nguyên tắc này kể từ khi thành lập.
Gamma ban đầu được thành lập vào năm 2020. Vào thời điểm đó, ba người sáng lập , Grant Lee , Jon Noronha và James Fox, đều đang làm việc (thực ra không phải) với tư cách là giám đốc điều hành tại Optimizely. Trong thời gian làm việc tại nhà, sau khi vợ anh chiếm mất chiếc bàn duy nhất trong nhà, Grant Lee phải đến một chiếc ghế dài ở công viên gần đó và cố gắng nhìn chằm chằm vào bài thuyết trình PowerPoint trên màn hình điện thoại để họp.
Thật ngạc nhiên, sau khi nói chuyện với người bạn tốt Jon Noronha, tôi phát hiện ra anh ấy cũng có cảm nhận giống vậy: tạo Google Slides rất khó khăn, và xem Google Slides của người khác cũng vậy.
Vì vậy, nhóm những người "yêu thú cưng", "thợ mộc" và "người chơi trò chơi cờ bàn" với nhiều tính cách khác nhau đã tập hợp lại vì sở thích chung và bắt đầu kinh doanh tại San Francisco.
Ý tưởng ban đầu của họ là tạo ra một giải pháp thay thế hấp dẫn hơn về mặt hình ảnh cho PowerPoint, về cơ bản là một công cụ bố cục trực tuyến.
Đây là một thị trường đại dương xanh khổng lồ, với gần 1 tỷ người tạo PPT mỗi tháng, nhưng quá trình tạo ra chúng tốn nhiều thời gian và công sức, hoặc kết quả không như mong muốn.
Đầu tiên, chúng tôi bắt đầu nghiên cứu người dùng và tạo mẫu rộng rãi, buộc bản thân phải sử dụng sản phẩm của mình hàng ngày và gửi báo cáo hàng tuần bằng Gamma. Cuối cùng, chúng tôi đã xác định được ba điểm yếu chính trong quy trình truyền thống:
- Định dạng: Người dùng thường dành 80% thời gian để làm đẹp PPT và chỉ tập trung 20% thời gian vào nội dung.
- Phản hồi của người xem: Nếu bài thuyết trình PPT không hấp dẫn về mặt hình ảnh, khán giả sẽ không quan tâm đến nội dung.
- Cấu trúc cứng nhắc: Cấu trúc cố định của PowerPoint buộc mọi người phải bắt đầu thiết kế, nhưng phần lớn mọi người đều chưa được đào tạo chuyên nghiệp trong lĩnh vực này.
Một sự thoát hiểm kỳ diệu: Giao thông của người da đen vẫn là giao thông.
Sự xuất hiện của ChatGPT khiến họ nhận ra rằng AI có thể giải quyết được vấn đề khó khăn nhất đối với người dùng—làm đẹp slide.Không chút do dự, họ đã quyết định dốc toàn lực, tuyên bố dưới áp lực rằng họ sẽ không sa thải nhân viên hoặc chuyển đổi doanh nghiệp, chỉ cho mình ba tháng để dồn 100% tâm huyết vào AI .
Trong ba tháng này, họ đã hoàn thành sáu chức năng cốt lõi, bao gồm tạo AI, bố cục thông minh và phong cách trực quan, đề xuất thiết kế AI và xuất PDF, sau này trở thành chiến lược cốt lõi của Gamma để giữ chân người dùng.
Sau đó, khi phiên bản chính thức sắp được phát hành, mọi thứ đã có bước chuyển biến tốt đẹp hơn. Chỉ trong một tuần, họ đã vươn lên từ vị thế vô danh để trở thành nhà cung cấp công cụ nội dung AI hàng đầu tại Thung lũng Silicon, thu hút được lượng người dùng lớn và khoản đầu tư từ Accel, với ARR vượt quá một triệu đô la Mỹ.
Vào thời điểm đó, công ty chỉ có 16 nhân viên và ngay cả sau khi công ty mở rộng, hiện nay công ty cũng chỉ có 52 nhân viên. Đội ngũ nhỏ, doanh thu lớn – Đội ngũ phát triển sản phẩm và quản lý của Gamma đều tuân theo triết lý "đầu tư nhỏ, lợi nhuận lớn".
Triết lý hoạt động tận dụng các khoản đầu tư nhỏ để mang lại lợi nhuận lớn
Cho dù là PowerPoint hay Google Slides, logic cơ bản là chỉnh sửa, trong khi Gamma tập trung vào cách thể hiện của người dùng— người dùng nhập cảm hứng của họ và AI sẽ xử lý hình thức .Từ ý tưởng ban đầu đến việc tạo slide, bạn có thể tạo ra các bài thuyết trình PPT đẹp mắt với phong cách thương hiệu nhất quán mà không cần phải thiết kế lại từ đầu. Bạn cũng có thể xuất định dạng để tích hợp liền mạch với PowerPoint và Google Slides.
Trong lĩnh vực năng suất do những gã khổng lồ như Microsoft và Google thống trị, Gamma đã tìm thấy một thị trường ngách độc đáo: Thế hệ AI + tính thẩm mỹ tối ưu + chia sẻ tức thì .
Các công ty lớn dựa vào việc tích lũy tài nguyên, trong khi các công ty nhỏ tập trung vào trải nghiệm của người dùng, tìm ra những nhu cầu thiết yếu của người dùng như "hãy để AI giúp tôi thể hiện bản thân" rồi tung ra đòn chí mạng.
Chúng tôi luôn duy trì các tiêu chuẩn cao, chỉ tuyển dụng những nhân viên hàng đầu để đảm bảo mọi nhân viên đều chia sẻ những giá trị chung của công ty. Chúng tôi áp dụng mô hình "cầu thủ - huấn luyện viên", yêu cầu tất cả các quản lý tham gia vào công việc nền tảng đồng thời định hướng cho đội ngũ. Kết quả là một cơ cấu tổ chức phẳng hơn, trong đó một người lãnh đạo ba người khác có thể đạt được năng suất của 20 người.
